2021年6月20日，庆祝建党百年全国企业党建研讨会暨全国企业党建创新优秀案例发布仪式在北京召开，会议发布了入选《全国企业党建创新优秀案例》的企业案例榜单并颁发证书。卫华集团《以高质量党建引领非公企业高质量发展》案例成功入选《全国企业党建创新优秀案例》。卫华集团党委书记、总裁俞有飞出席会议并领奖。中共中央对外联络部原副部长马文普致辞中央党校原副校长徐伟新致辞中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任致辞中国企业联合会、中国企业家协会原副理事长于武主持会议卫华集团党委书记、总裁俞有飞（右二）代表集团党委领取证书本次“庆祝建党百年全国企业党建研讨会暨全国企业党建创新优秀案例发布仪式由中国企业家协会、中国企业联合会指导举办，由《中国企业报》集团、中国企业研究院共同主办，是对此前全国企业党建研讨会的继续和深入，也是党建创新优秀案例的发布与推广，是全国性企业党建创新成果的一次重要展示与检阅。会上宣布了（首批）“全国企业党建创新优秀案例示范基地”名单并授牌，举行了“2022 年度全国企业党建创新优秀案例征集活动”启动仪式、《中国企业报》集团中企党建研究院顾问、特约研究员聘书颁发仪式、《中国企业报》集团党建服务联盟发起仪式，党建培训活动启动仪式等。获奖企业代表作典型发言并进行高端对话。卫华集团党委委员、总裁办公室主任衡振虎，案例入选企业党委负责同志等280 人参加会议。以高质量党建引领卫华高质量发展 卫华集团于2000年12月成立党支部，2006年11月成立集团党委。长期以来，卫华以高质量党建引领企业高质量发展，坚持以党建服务企业发展，把党的作用体现在企业经营生产全过程；以党建服务职工群众，把党的工作重心放在团结凝聚职工群众上；以党建服务人才开发，把党的组织优势转化为企业发展的人才优势；以党建服务企业文化，把社会主义核心价值观植入企业行为准则；卫华坚持党建引领，荣获“全国文明单位”，蝉联“全国制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业百强企业”，实现持续高质量发展。卫华党委先后荣获“全省五好基层党组织”“全省先进基层党组织”和“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。链接：俞有飞与朱宏任等领导共同启动全国企业党建创新优秀案例征集活动2020年12月1日下午，作为“全国优秀企业家”代表，集团党委书记、总裁俞有飞受邀出席了第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业营商环境峰会。会上，俞有飞与中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任等领导共同启动全国企业党建创新优秀案例征集活动。征集活动面向全国企业，包括中央企业、地方国有企业、非公有制企业，由主办单位组成评审委员会，经过初选、网上展示、专家评审等环节，最终评选出优秀案例企业。
2021年6月19日上午，卫华集团博士后科研工作站考核会议在909会议室召开，3名博士后经现场答辩通过考核。其中，1名博士后通过出站考核，2名博士后通过中期考核，卫华集团党委书记、总裁，博士后科研工作站站长俞有飞主持会议并讲话，集团党委副书记、常务副总裁，博士后科研工作站副站长苗红出席会议。卫华集团党委书记、总裁，博士后科研工作站站长俞有飞讲话俞有飞介绍了此次考核会议的目的和要求，与专家评审组认真听取了汇报，并对三位博士的研究成果及研究报告的完善、深化及落地提出建设性指导意见。俞有飞表示，三位博士研究的课题对卫华的智能制造以及创新发展都有着重大意义，希望各位博士充分运用卫华领先的技术平台资源，主动参与科研项目，将理论研究与企业实际应用充分结合，围绕“绿色化、智能化、定制化、网络化”等方面持续突破，为制造业高质量发展持续赋能。卫华集团党委副书记、常务副总裁，博士后科研工作站副站长苗红讲话苗红表示，卫华将为各位博士提供理想的科研环境及实践验证条件，希望各位博士在对课题研究时，能够充分结合企业实际应用情况，确保科研项目取得预期成效。陈一馨博士作《20000kN轨道式龙门起重机主梁结构疲劳寿命预测及可靠度分析方法研究》中期报告王国柱博士作《基于大数据分析的桥式起重机电机故障诊断关键技术研究》中期报告王蒙蒙博士作《起重机主梁智能焊接生产线关键工艺工装技术研究与应用》出站报告专家评审组对三位博士的报告内容进行了讨论，在肯定课题研究成果的同时，结合研究需求和技术应用环境对课题给予了客观的点评，就不足之处提出了宝贵的改进建议。长安大学工程机械学院吕彭民教授点评郑州大学电气工程学院副院长姚利娜教授在线点评郑州大学电气工程学院程显教授在线点评河南工学院机械工程学院院长李长胜教授点评河南工学院电气工程与自动化学院院长常文平教授点评评审组导师点评经专家评审组充分讨论审议后，认为王蒙蒙博士高质量完成了起重机主梁智能焊接生产线关键工艺工装技术等课题研究工作，对企业有切实的指导价值，同意王蒙蒙博士通过出站考核。陈一馨、王国柱博士的阶段性研究成果达到课题计划的中期进度要求，同意通过中期考核。卫华集团副总工程师聂福全，人力资源中心总监姚施展，大数据中心主任何秋生，卫华股份副总经理刘永刚，副总工程师周强，吊具事业部总经理张宗山，重型制造工厂副总监陈军等参加会议。 卫华集团博士后科研工作站 卫华集团博士后科研工作站自2010年成立以来，已引进16名博士后进站，先后出站10人，目前在站人数达到6人，因制度建设完善，管理规范，按时完成课题任务，卫华集团博士后科研工作站5次被评为河南省优秀博士后工作站。集团党委书记、总裁，卫华博士后科研工作站站长俞有飞等先后被评为“河南省优秀博士后管理工作者”。
卫华集团党员志愿者在高考期间开展志愿服务活动按照卫华集团党史学习教育实施方案，为进一步贯彻落实“我为群众办实事”实践活动要求，6月7日至8日，卫华集团党委分别在长垣一中和长垣十中设立“卫华集团爱心助考志愿服务站”，抽调集团各单位党员志愿者为长垣市广大高考考生、家长、执勤交警等工作人员及周边群众提供饮水、防暑降温应急药品、一次性医用口罩等免费志愿服务，以实际行动为全市广大考生助力加油。卫华集团“爱心助考”志愿服务站配备饮用水和防暑降温等医疗用品向考生发放饮用水向校外候场家长发放饮用水慰问维护交通秩序交警慰问维护校园治安民警慰问公交车司机慰问“爱心助考”出租车司机慰问维护考点周边卫生环卫工人教育是国之大计，党之大计。卫华集团党委始终重视在发展教育事业方面的投入，投资260余万元建立卫华小学，捐资1000万元建设长垣一中图书馆，向长垣市第一初级中学捐建2560万元综合楼。自2003年起，卫华累计在武汉理工大学、郑州大学、太原科技大学等7所高校设立高校奖助学金，连续13年在长垣本地开展“金秋助学”，连续10年开展“杨叔子·卫华助学金”发放活动，连续多年开展教师节慰问活动。截至目前，受助学生达到3000余人。2021年1月份，卫华又先后向长垣一中、长垣十中、职业中专、蒲西中学等11所学校捐赠价值21万余元的一次性医用口罩医疗防护物资和春节慰问品。此次卫华“爱心助考”志愿服务活动不仅是卫华党委党史学习教育“我为群众办实事”的一次生动实践，也是丰富卫华文明单位常态化创建的一项重要内容，将进一步巩固卫华“全国文明单位”创建成果。
仰君子高风续先贤遗韵2021年6月6日卫华集团第二届君子文化节暨成立三十三周年庆典大会在卫华智能产业园隆重召开！长垣市人大常委会主任、党组书记夏治中致辞夏治中表示，长垣是君子之乡，今日长垣勇立时代潮头，卫华发展势如破竹，这都得益于君子文化。君子品格、君子理念已浸入长垣人内心，融入卫华人血脉。· 君子文化是长垣千百年来的文脉所系君子文化是中华民族独特的精神标识，君子精神在长垣薪火相传，影响广泛深远。长垣发展的历史，就是君子文化潜移默化、深沉积淀的发展史，在君子精神的引领下，长垣打造出四大支柱产业，荣获“中国起重机械名城”等荣誉，成为全省县域经济发展典范。· 君子品格是百万长垣人的道德图腾长垣市深入挖掘以蘧伯玉为代表的君子文化，君子文化打造工程如火如荼，持续推进蘧伯玉君子文化园区等项目建设，历届长垣领导班子以及长垣市人民深受君子之风影响，鲜活诠释了政治生态的海清河晏、社会环境的政通人和。· 君子企业是卫华集团的精神追求卫华集团继承君子遗风，建立了独具卫华特色的君子文化核心体系，持续开展君子文化演讲比赛等第二届君子文化节系列活动，在君子文化的引领下，卫华蝉联“全国制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业百强企业”。 集团董事长韩红安讲话· 企业文化 是卫华33年发展历史的沉淀与积累韩红安表示，卫华在传承原有诚信文化的基础上，深入剖析中国传统文化的精髓，确定了卫华集团的君子文化模型。在君子文化的引领下，卫华实现高速稳步发展，荣获“全国文明单位”，蝉联“制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业百强”等。· 坚持文化自信 传承和弘扬君子文化韩红安强调，要坚定地传承和发扬卫华的君子文化，坚持传承诚信文化，始终推行创新文化，保持艰苦奋斗文化，时刻恪守自律文化，坚持践行担当文化。· 展望未来 以君子文化打造百年卫华韩红安指出，目前国内外形势严峻复杂，卫华人应坚持君子文化引领，实现企业健康发展。一个方向：从高速度发展向高质量发展转变。三大任务：一是稳步推进上市工作；二是完成卫华智能产业园三期工程建设及搬迁；三是完成企业信息化管理改进提升。三个重点：一是继续推进中国的卫华向世界的卫华转变。要聚焦起重机主业，稳固企业在起重机行业的龙头地位，同时继续融入“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力。二是实施科技创新战略。在起重机主业以及多元版块方面实施科技创新战略，以科技创新为引领，助推卫华做强做大。三是推进集团协同发展。明确集团各中心及子公司职责，建立产业板块间协同运作，梳理各板块的资源，实现资源共享，优势互补，提高企业生产运营效率，降低经营成本，实现企业和员工的共赢发展！集团党委书记、总裁俞有飞致辞· 君子文化是中华传统文化的重要组成部分“君子”是中国人偏于道德的理想人格，是历代先贤所追求的灵魂归宿，是世人学习的榜样和标杆。君子文化，是中华优秀传统文化中一颗光明璀璨且历久弥新的明珠，是当代社会主义核心价值观的实践与发展，是中华民族涵养时代新人的价值追求。· 卫华33年稳步发展的重要因素是传承了君子文化君子文化所代表的核心内涵与卫华33年来文化沉淀形成的核心价值观一脉相承，它恰能代表卫华集团特质和卫华员工的共同意愿。卫华通过君子文化的建设实施，聚集了人心，提高了员工人文素质，实现了企业可持续发展。君子文化已成为卫华的软实力。· 卫华将继续挖掘和丰富君子文化俞有飞从"诚信、创新、奋斗、自律、担当"五个核心价值观对君子文化体系进行了深入挖掘与丰富。希望卫华员工能深入践行君子文化，让君子文化在卫华蔚然成风，引领卫华阔步前行。做诚信的卫华君子。诚信是立国之本；诚信是立业之基；诚信是立身之根；诚信是“吃亏精神”。做创新的卫华君子。创新是一种意识；创新是一种能力；创新是一种品质。做奋斗的卫华君子。奋斗就是要有使命感；奋斗就是要有气盖山河的勇气；奋斗就是能身先士卒，冲锋陷阵；奋斗就是要能吃苦耐劳。做自律的卫华君子。自律是要有正确的财富观；自律就是要有敬畏之心；自律是一种美德；自律是最好的生活方式。做担当的卫华君子。担当就是要有家国情怀；担当就是要有大局意识；担当就是要能负重前行；担当就是要能寡过知非。 01.杨朝明教授作专题讲座人物简介：杨朝明教授是全国政协委员、民进中央委员、尼山世界会演中心副主任、中国孔子研究院院长、国际儒学学会副理事长、中华孔子学会副会长。是当代著名的学者、儒学家、史学家、博士、教授、博士生导师，现在主要从事孔子、儒学与中国传统文化的研究，对传统文化广泛涉猎，造诣不凡，在国内外声名远播，多次应邀赴香港、台湾、韩国、欧洲等诸多国家和地区讲学。杨朝明作专题讲座杨朝明教授用《论语》的“学而时习之 不亦乐乎”和“不知命，无以为君子”开题，视野广阔、视角独到的从“道”和“天命”讲解了《论语》与“君子”之间的关系，解释了君子的概念以及君子的内涵。杨朝明教授指出，君子是孔子全部哲学和道德体系的概括，他通过具体的事例深入浅出的对儒家文化进行多层次解读，强调君子要有高远笃定的人生追求，有大人的使命担当，有博大宽厚的胸怀，杨朝明教授从明代思想家王阳明先生的龙场悟道，阐述了“君子坦荡荡”的核心内涵，希望我们能以君子的胸襟、积极的心态推动君子文化更好的发展。 02.钱念孙教授作专题讲座人物简介：钱念孙先生曾任第十一、十二届全国人大代表、安徽省社科院文学研究所所长、省文艺评论家协会主席、省文联副主席、安徽省人民政府参事等职务，现为安徽省社会科学院研究员，省文史研究馆馆员。出版著作《文学横向发展论》、《朱光潜与中西文化》等26部，先后五次荣获全国“五个一工程”奖，两次荣获“全国优秀畅销书奖”，三次获中国“中国图书奖”等省部级奖10余个。近年提出并开展君子文化、乡贤文化研究，产生很大的影响。钱念孙作《君子文化：中国传统文化与当代核心价值观活态嫁接的老树新枝》专题讲座 钱念孙教授阐述了君子文化“拎得起、放得下”、“传的远、推得开”、“基标准、高目标”的三个特点，他指出，君子文化传承数千年，涵盖了中国传统文化的精髓，同时被广大社会群体所接纳，能够广泛推行传承；君子文化是为人处世的基本标准，也是我们所追求的人生目标。钱念孙重点从君子文化在中华传统文化中的地位和影响、激活和倡行君子文化的理论价值和现实意义两个方面对君子文化作了详细的讲解。钱念孙表示，社会需要君子之风，时代呼唤君子文化，当代应在社会生活各方面大兴君子文化、大倡君子之风、大行君子之道，让君子文化在培育和践行社会主义核心价值观中，发挥补气固本的独特作用。 03.蔡云川院长作专题讲座人物简介：蔡云川，河南省检察职业学院副院长、中国作家协会会员、河南省散文学会副会长。著有人物评传《春秋先贤蘧伯玉》，诗文集《我在太行》和散文集《云来云去》等。蔡云川作《君子之乡——话君子》专题讲座作为蘧公故里人，蔡云川院长阐述了君子人格的历史演变，中国君子的典型人物，君子文化的精神内涵，古蘧国的精神乐土，君子文化的历史回响，君子文化的长垣的文脉传承，以及卫华对君子文化的践行。蔡云川讲解说，蘧伯玉是中国君子第一人，他“宫门蘧车”“螳臂挡车”等事迹，为天下树立了“君子标杆”，蘧伯玉的君子精神在历史和当代都有着深刻影响。长垣是蘧伯玉故里，是中国君子文化的故乡，君子文脉延绵至今，润泽长垣后世。卫华集团继承君子遗风，传承和发扬君子文化，是一个有远见、有担当的企业。希望卫华能大力弘扬君子精神，推进君子文化、君子之乡共同发展！集团党委副书记、常务副总裁苗红主持会议参会人员纷纷表示，三位专家学者视野广阔、视角独到，从不同的角度对君子文化进行了解读与阐述，让他们认识了坚定文化自信的现实意义，也明白了君子文化在当代的新内涵和新价值，受益匪浅。他们将把君子文化融入岗位实践，争做卫华君子，弘扬和传播君子文化。集团及各子公司副总监级以上人员，卫华君子奖获得者11 人以及集团及各子公司员工代表约300余人参加会议。卫华集团第二届君子文化节暨成立三十三周年庆典大会已圆满落幕卫华人将谦谦恭敬于国家社会乾乾笃行于吃苦实干建功立业于岗位实践弘扬卫华君子之风推动君子卫华蓬勃发展！
人物简介：俞有飞，卫华集团党委书记、总裁。中共党员，博士研究生，正高级经济师，荣获全国优秀企业家、全国企业经营管理特殊贡献人才，中国科技创新先进个人，全省优秀党务工作者、中共河南省第十次党代会代表。首批“中原千人计划”专家人才，享受国务院特殊津贴。 静水流深，沧笙踏歌。18年躬耕于卫华，不求闻达于功名。从中央企业高级管理人员成为卫华集团党委书记、总裁，凭着对党的绝对忠诚和对事业的执着追求，不断促进卫华集团科技研发、企业管理、非公党建等各方面发展，推动卫华成为全国制造业单项冠军示范企业。18年中，俞有飞坚守初心、砥砺奋进，和卫华休戚与共、融为一体，把全部智慧和最美好的青春岁月都奉献给了卫华，奉献给了中国民族工业。天行健，君子以自强不息。当初许下的誓言尤在耳畔，头顶浩瀚璀璨的星空见证了他刚毅坚定、敢为人先、追求卓越、勇担重任的君子品格。地势坤，君子以厚德载物。岁月的长河始终缓缓向前，心中崇高的道德法则塑造了他至诚守信、宽厚仁爱、恭而有礼、修身正已的君子形象。 君子之忠 “我从中学毕业，就立下一个誓言：这辈子不能碌碌无为，一定要做一个对党、对国家、对民族有贡献的人。这个初心四十多年未曾改变。”这是2019年9月，在长垣市“不忘初心，牢记使命”主题教育会议上，俞有飞作典型发言的开场白。天下至德，莫大于忠。“忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于人民，忠诚于本职工作，这是他的职责所在，使命所系。”在陪伴卫华成长的同时，俞有飞把他的初心融入“对党忠诚”的信念准则。坚守“对党忠诚”的政治本色，他将“说起来容易做起来难”的党建工作做得有声有色。他以建设服务型党组织为落脚点将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化成企业的发展优势、创新优势、竞争优势，按照服务企业发展、服务职工群众、服务人才开发、服务文化建设的“四个服务”，提升企业的向心力和员工的归属感，使党建工作成为推动卫华发展的重要力量。从2000年的12名党员，到如今全集团建立26个党支部，拥有495名党员；年销售收入也从2000年的3300万元，跃升至2020年的148.77亿元。俞有飞总结说，“卫华党建发展最快的时期，也是卫华经济发展最快的阶段。卫华21年的党建实践证明，高质量党建推动企业高质量发展！”卫华集团党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”，党建经验成为中组部向全国推广的非公党组织建设典型。他也被授予河南省优秀党务工作者，当选中共河南省第十次党代会代表。 2013年，时任中央政治局常委、书记处书记刘云山同志在豫召开党建调研座谈时，俞有飞向其汇报了卫华建设服务型党组织的做法。刘云山同志对卫华党委服务型党组织建设的做法给予高度评价。2016年，俞有飞受到中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记赵乐际同志的亲自接见。中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际接见俞有飞等先进基层党组织代表（后排左二） 不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。俞有飞以四十年的坚守初心赋予了对党忠诚鲜活的内涵，以卫华的党建实绩诠释对党忠诚最好的答案。 君子之信 前不久，在卫华集团的展厅里，一位外地政府领导在一张照片前驻足良久，这张照片正是2010年卫华集团创始人韩宪保授予俞有飞“忠诚合作伙伴”时的合影。他不仅感慨道：“是怎样的老板和怎样的职业经理人才能达成如此的默契？才能创下如此的成绩？”讲解员回答这个问题的时候，时光的指针仿佛被拨回18年前，我们一同走入了那段“凤凰栖良木、贤臣辅明主”的故事。2004年，俞有飞已在央企打拼了23年。他从工人做起，先后担任过科长、处长，37岁便成为中央企业的高层管理人员。这时求贤若渴的卫华集团创始人韩宪保和董事长韩红安找到他，力邀其加盟卫华，共同推动民族工业的发展。当时孜孜追求、立志报国的俞有飞，在众多质疑的声音下，坚定的加盟了卫华。“不求做大官，但求做大事”的初心是俞有飞对这一决定的诠释。光阴如流沙在指尖划过，当初那个名不见经传的中小民营企业已发展成为拥有“全国文明单位”“全国制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业百强”等500多项荣誉称号的行业领军企业。当年风华正茂的俞有飞现在脸上逐渐浮现的皱纹，青丝变成的白发，也记录着18年来他为企业发展倾注的全部心血，见证了他“受人之托，忠人之事”的君子之信。儒有不宝金玉，而忠信以为宝。俞有飞这18年忠信于卫华的背后，有着无数个感人至深的故事。当年父母亲重病住院期间，俞有飞只要不出差每周末都会趁着周六晚上驱车近300公里赶到医院，替换兄妹照顾老人，每次在医院一守就是一天一夜，周日晚上又匆匆赶回公司。由于劳累有两次他开着车就打盹了，差点酿成车祸，他真的想做到忠孝两全。这一切都被韩宪保看在眼里，他亲自到医院看望老人。一天，老父亲把俞有飞叫到身边说，“你老板这么仁义，你就别总跑来医院啦，要安心干工作，要对得起人家。”后来父亲撒手西去，俞有飞接到电话连夜往家里赶料理后事。没想到，第二天韩宪保第一时间从外地赶到他的家里，在老人的灵位前跪拜行礼，俞有飞和家人拉都拉不住。韩宪保哽咽着对俞有飞说：“今天我必须跪，你的老人就是我的老人。”饱含热泪的俞有飞与韩宪保拥抱致意，“我真的感受到韩总所说的，我们不仅仅是合作伙伴，更是亲如兄弟。这不是一句空话，他是用真心来实践这句话。有这样开明的老板，我也会拼尽全力把企业当成自己的事业来干！” 由于长期在外打拼，即便是节假日，俞有飞也常常不能陪在父母身边。一边是自己倾注满腔热血的企业，一边是最亲近的、年迈的父母，俞有飞在“忠”与“孝”的抉择之间，遵循父母的意愿选择了“忠”。可谁人不念父母恩？多年以后，俞有飞将“自古忠孝难两全”的愧疚和“子欲养而亲不在”的遗憾，都写进了《为慈母送行》一文，成为了他鲜有的情感表达。“妈妈教导我们做人要自强不息。她常说:‘宁愿让人嫉妒也不要让人瞧不起’。她希望儿女们都能有出息，做一个对企业，对社会有贡献的人。我们兄妹四人没有辜负她的期望。妈妈教导我们对工作一定要认真负责。对企业负责，对员工负责，干好每一件工作。每次我们回家看望她，她都会询问我们的工作情况。虽然她十分想念我们，但总是让我们安心工作，不要经常回家看她。记得几年前的一个中秋，我打电话告诉妈妈:‘妈妈，我要出差不能回来看您了。’妈妈说:‘儿子，还是工作重要，就不要回来了。’事后爸爸告诉我说:‘你妈放下电话就大哭了一场，她想念儿子。’……”对家人常常失信的背后，是对企业的诚信。时常听见他说：“我们做任何事都不能说大话，话只能说七八分，一旦承诺就一定要实现。干任何事情都不能掉链子。”他是这么说的，也是这么做的，它不仅要求自己做到，也要求下属做到。人无信不立，业无信难兴，政无信必颓。俞有飞从事经营管理工作四十多年，受到政府公务人员，社会各界人士，公司员工的广泛赞誉。也正因如此，卫华两代掌舵者能将企业管理的最大权限放心的交给他。 君子之智 苟日新，日日新，又日新。翻阅卫华集团大事记，细数俞有飞为卫华集团带来了什么？直到今天，在长垣，在河南，在中国起重机行业，很多人都不约而同地说，思想的解放，是理念的创新。当初决定加盟卫华，俞有飞就立下志愿：“将卫华打造成国内起重机行业的领军企业，具有国际竞争力的企业。”君子欲讷于言而敏于行。从走进卫华大门的那一刻，他就全身心地扑在企业经营管理上。2004年的卫华已在起重行业崭露头角，但与标杆企业相比，技术、生产管理水平都存在很大差距。俞有飞当时就提出了“卫华必须走出低成本扩张的经营模式，要实行差异化发展战略。卫华要由大向强转变、由外延扩张向内涵增长转变、由粗放管理向精益管理转变”的三个转变的目标。正是这种差异化战略保证了卫华的稳步发展，危机下仍能逆势增长。俞有飞现场检查精益管理推进情况俞有飞在卫华大力推行“崇尚创新、宽容失败”的创新文化，带领卫华技术团队大力开展自主创新。他提出绿色化的发展方向：带领团队研发的轻量化桥式起重机实现起重机自重、高度、综合能耗降低15%-30%，被列入《国家工业节能技术装备推荐目录》；提出智能化的发展方向:他主持了国家科技支撑计划“大型工程机械机器人关键技术研究”等课题任务，使卫华起重机转变为起重机器人；提出定制化的发展方向：卫华为客户定制的冶金、铁路、船舶、环保等专用起重机械，开拓了新的市场。提出网络化的发展方向：凭着对数字经济的深度洞察，2018年他带领团队建立了全行业最早和最先进的大数据中心，实现了5G技术在全球起重机物联网的首次应用。目前已广泛应用于国内29个省级行政区域及东南亚，用户覆盖机械机电、石油化工等13个行业。由他提出与设计的“长垣起重机指数”成为全国第一个反映制造业工厂内开工率和生产活跃度的指数。目前卫华集团大数据中心已是河南省三大企业大数据中心之一，卫华工业大数据应用项目荣获工信部授予的6个国家级荣誉。在俞有飞看来，敢闯敢试，敢于冒险，是企业家精神的核心之一。俞有飞刚到卫华的时候，卫华甚至连一个专利都没有。这些年卫华专利从无到有、从多到优，已获授权专利900多个，位于全行业之首。拥有国家、省级研发平台27个：先后获得省、部级科技进步奖项98项；参与国际、国家、行业、地方和团体标准115项；获得政府鉴定科技成果101项，其中，国际领先4项、国际先进6项，创造世界纪录1项。企业整体技术水平达到国内领先，部分技术达到国际先进或国际领先水平。百工居肆以成其事，君子学以致其道。管理是企业永恒的主题。自他担任集团最高管理者以来，先后引入各项先进管理工具。推行战略管理：其战略管理成果《以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。实施绩效管理：建立了覆盖卫华所有员工的绩效考核体系和员工职业发展通道，绩效管理成果《以战略实现为目标的复合绩效管理》获省企业管理现代化创新成果一等奖；推行全面质量管理和卓越绩效管理：始终把产品质量放在企业发展战略的优先地位，卫华先后荣获“河南省省长质量奖”、“全国机械工业质量奖”、“中国机械工业卓越绩效管理先进单位”等称号。推行精益管理：在行业率先实施精益管理的企业，建立起重机流水生产线，摆脱地摊式生产作业模式，主导项目团队启动并完成73个精益项目，创造直接财务收益1亿多元，大幅提升了产品质量和生产效率。卫华集团及子公司先后获得三个“全国质量标杆”。推进品牌管理：卫华拥有一个中国名牌、两个中国驰名商标，是全国工业品牌培育示范企业。实施标准化管理：他一直将企业管理标准化作为基础管理的重中之重，制定了800多个技术标准、管理标准、工作标准，形成了标准管人、管事的机制，集团标准化良好行为达到“AAAA”级，实现了企业标准化、流程化、科学化管理。注重企业文化建设：他注重企业文化顶层设计，他以中华优秀传统文化为根基，结合卫华多年发展历程及经营理念，总结凝练出富有时代特征的企业文化理念体系，打造卫华君子文化。卫华集团被评为“中国民营企业文化建设优秀单位”。渊博的学识和卓越的才能为他的管理工作打下了坚实的基础。多年过去，卫华集团年销售额已从2003年2.4亿发展到2020年148亿元；利税从2003年的几百万发展到数亿元；产品从几个种类发展到两百多个种类，出口美国、英国、法国、俄罗斯、以色列等130多个国家和地区。如今，面对卫华二次创业的新征程，转型升级的关键期。俞有飞纵目四望、守正出新，继续带领卫华朝着绿色化、智能化、定制化、网络化方向大力迈进。君子之勤君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。2018年5月11日，在从上海开往郑州的高铁上，一位身着有卫华标志白衬衣的先生一边在笔记本电脑上处理公务，一边喝了口水，还不停的接听工作上的电话，这是俞有飞在从首届中国自主品牌博览会回来的路上。这次出差来回一共花了不到两天时间，他的心里一直惦记着第四届长垣国际起重装备博览会的筹备工作。淅淅沥沥的小雨并没有使俞有飞放下心中的焦急，他不顾舟车劳顿，从高铁站驱车直接前往国际会展中心工地现场，午夜两点查看工程建设情况。检查过程中，随行人员发现俞有飞有些感冒，都劝他早点儿回去休息。他向大家挥挥手说，“继续进行，离展会开幕没有多少天了，要抓紧一切时间，确保项目保质保量完成。”他顾不上深一脚浅一脚的积水，到每一个施工现场检查和指挥施工，离开时已是凌晨。这还要回到2018年3月初，长垣市委书记秦保建同志找到俞有飞，提出希望卫华承办第四届中国长垣国际起重装备博览会，因没有场馆，要求卫华集团在5月20日前完成场馆建设。这就是说要将一年多的工期压缩至2个多月的时间。虽然困难巨大，俞有飞还是接受了这一政治任务。俞有飞亲任工程指挥长，立即组织卫华研究院、卫华建工、卫华农林、卫华总部等单位分别成立了规划设计、土建工程、钢结构工程、设备制造、绿化工程、会展准备等7个项目部，1000多名员工披星戴月、日夜奋战。从2018年3月10日规划设计工作开始，土建施工队伍入场，3月13日开始两展馆钢结构施工，4月9日西广场及停车位工程开始施工，4月12日绿化进场、综合管网开始施工，4月18日环路开始施工。到5月9日西广场及停车位工程完成，5月13日两展馆钢构工程完成，5月15日辅房工程、综合管网完成，5月17日两展馆工程、环路工程完成。5月18日参展商入驻布展。仅用68天完成建设任务，比原计划提前两天竣工。2018年5月20日，长垣国际起重博览交易会在会展中心顺利召开。这68天俞有飞保持“5+2”“白加黑”的工作状态。每周一次雷打不动的项目进度汇报会，俞有飞从没有落下一场；会展中心300多亩工地，他来来回回走遍了每个角落。68天，俞有飞瘦了十几斤。后来，市委书记秦保建来到这里召开现场办公会，特意向俞有飞和卫华建设者们致意：“你们68天的时间,建起一座4万多平方米的会展中心,简直就是个奇迹,我代表全市人民感谢你们！”卫华集团创始人韩宪保也感慨地说道：“这个庞大而紧迫的任务，也就卫华能够完成，也就俞总能够完成了。”俞有飞陪同长垣市委副书记、市长赵军伟巡视展馆 2020年9月在卫华集团组织的腾格里沙漠团建活动的篝火晚会上，大屏幕上突然放映出家人们的视频问候。俞有飞万万没想到的是卫华集团的创始人韩宪保先生以家人的身份隔空向俞有飞送来问候。韩宪保深情的说：“这么多年，我们俩天天加班，挑灯夜战，相互陪伴。大家都知道，我们俩办公室的灯是亮到最晚的，但准确的说，你是最晚一个关灯离开办公室的。这样的日子不是一朝一夕，而是长年累月的，算下来已经17年了。人的一生好时光能有几个17年呀？想起来心里有点酸楚，有点感叹，真是像放电影一样太多了。记得2004年你到公司的时候，真是赶上公司规模扩张的时候，因此给我带来的工作压力是不言而喻的。你的到来一下子给我分担了一大半,你严谨认真的工作态度，和精细化组织管理，让本来管理处在混乱的公司一下子上升了一大步，这让我更加增强了对公司发展的信心和决心。随着公司的不断发展，你我肩上的担子仍在不断加码，这已经形成了常态。但你我已经习惯了这种高压的状态，也真可谓是痛并快乐着……”面对创始人突如其来的问候，满怀深情的话语，让俞有飞留下了激动的眼泪。他在众人的围坐中，双手合十，收下了这份感动与祝福。 俞有飞在聆听韩宪保的深情回顾 俞有飞出差的公文包里，有三样物品是必不可少的——与此次出差所参加活动相关的各类背景资料、需处理的工作文件还有他桌上一本未读完的书。“不管做什么事，只有提前做足功课，才能做到心中有数。”无论是出差参加各类会议、活动，还是拜访客户，因为事务繁忙，俞有飞只能在出差途中抓住每分每秒的时间，做大量的准备工作，会议召开的背景材料、客户企业的基本情况、出差所在地的风土人情……细微之处见真章，正是这些细枝末节的信息积累，让他在会议的讲话或是与客户单位的洽谈中，总是能深入人心，在不知不觉中拉近与人的社交距离，为今后的一次次合作奠定了良好的开端。“出差期间琐碎事务很多，但俞总总是坚持日事日毕，从不拖延工作。”经常与总裁一同出差的人都知道，在一天的会议、接待活动结束后，他都要第一时间赶回酒店房间，处理办公系统中的待办事项，审阅签批当日的文件，沟通答复收到的工作微信，在逐一处理完各项工作后，往往已是深夜或是子夜。夜里加班从办公楼里走出来的卫华人，回头仰望总能看到10楼最东边房间亮着的灯光，那里就是俞有飞最主要的战场。从清晨到傍晚，从黄昏到夜深，办公桌上的文件换了一摞又一摞，办公室的人来了一批又一批，累了就喝杯咖啡提提神。他平均每天工作十几个小时，养成了每天午夜2点左右休息的习惯。俞有飞最大的奢望是“半个月能有一天睡到自然醒”，但这些年这个愿望几乎没有实现，而当初立下的志愿已经一步一步成为现实。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。在俞有飞心中，不但要做河南的卫华，中国的卫华，还要做世界的卫华。这是深埋他内心的“卫华梦”，他时刻将这个梦想刻在心上，抓在手上，扛在肩上，他要带领卫华人共同进步、一起前行。这是一种胸怀，也是一种责任。所以他始终保持一往无前的勇气、奋勇争先的斗志、敢打敢拼的劲头，带领全体卫华人用梦想助推发展，用拼搏书写辉煌。 君子之义 君子“义以为上”，必“为天地立心，为生民立命”。2020庚子年春，疫情面前，全国上下积极抗击疫情。俞有飞被困在郑州的家中坐立不安，大年初一一早，在与韩红安董事长商议之后，他立即安排了两项工作，一是全集团的疫情防控工作，二是组织对抗疫第一线的武汉进行募捐。卫华集团立即召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专题会议，安排了疫情防控工作。俞有飞随即对购置公司内部用防疫物资，监测员工及家属身体健康，公司办公楼、宿舍楼、餐厅等公用场所进行全面消毒等工作进行了统一部署，并坚持每日线上检查督促。俞有飞检查疫情防控工作 集团公司党委向全体党员和员工及业务发展商们发出倡议，向武汉等疫情重灾区捐款，在短短三天时间内筹集232万元善款，卫华集团先后对湖北省中西医结合医院、郑州市岐伯山医院、信阳市光山县开展抗疫捐赠。他亲自带队赴长垣市人民医院、各街道办事处及长垣市6家卫材生产企业慰问。他率先垂范，个人捐款5500元，并号召长垣241名外聘高层次人才捐款12多万元支持长垣疫情防控。他天天想着集团的疫情防控和复工复产，在家再也呆不住了。从郑州到长垣的高速公路上，可见之处只有他一人一车前行。下高速之后他就直奔智能产业园，检查疫情防控和复工复产准备工作。他说一定要保证人员安全，一定要尽快复工复产。新冠疫情发生以来，卫华7000多名员工和他们家庭无一人感染新冠肺炎。卫华集团是长垣市第一家复工复产的起重企业。俞有飞和韩红安董事长向长垣市委书记秦保建汇报复工复产情况俞有飞在接受凤凰网采访时说：“疫情期间最让他感动的是那些逆向而行的科学家、白衣战士、建设者、志愿者、捐赠者，他们在灾难面前勇于献身、无私奉献的精神所展现出的人性光辉，值得我们弘扬！”可他忘记了自己也是一名闪闪发光的逆行者。2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。一天，俞有飞接到了一个来电，在对方说明来意后，俞有飞郑重承诺到“卫华集团一定支持你们村的扶贫工作。”原来，樊相镇吴屯村是长垣市贫困村之一，为改善该村居民贫困现状，解决就业难题，他们希望卫华能在产业扶贫上施以援手，给予帮助。2018年以来，卫华已对口帮扶长垣市6个贫困村，累计投入扶贫资金已达997.1万元，帮扶重任不言而喻。在党委组织召开的脱贫攻坚推进工作会议上，面对集团党委委员的疑惑与不解，俞有飞解释道，“在全国决胜脱贫攻坚的最后紧要关头，我们要为党分忧、为民解难，只要是卫华力所能及之处，我们都要坚持为群众办实事、办好事。”但帮什么？怎么帮？俞有飞陷入了思考。出于对长垣市劳保用品市场的了解，俞有飞提出建议：手套属于企业劳保刚需用品，该项目具有市场需求大，生产周期短，见效快等显著优势，建议为吴屯村捐助劳保手套产业项目。建议一经采纳，俞有飞迅速安排人员着手调研劳保手套种类市场、前往河北、浙江等地采购生产设备，投资46万元、29台（套）的劳保手套生产设备在短短的一月时间内全部到位。君子之为利，利人。俞有飞深知，此次资助项目涉及到吴屯村今后的产业发展，既然承诺要帮助扶贫，就不能仅仅搭建一个扶贫项目，还要保证这条扶贫项目“活”起来，才能真正的实现变“输血”式扶贫为“造血”式扶贫。俞有飞参观吴屯村劳保手套生产现场在吴屯村劳保手套产业扶贫项目开业仪式上，看到村民脸上难掩的笑容，俞有飞再次承诺，“今后吴屯村生产的手套产品，卫华集团将统一集中采购，不仅要‘扶上马’，还要‘送一程’，增强巩固吴屯村‘造血功能’！”迄今为止，卫华已采购吴屯村帆布手套11万双。吴屯村劳保手套的生产经营也已步入正轨，有效带动吴屯村及周边居民30余人实现就业。作为市人大代表，在脱贫攻坚工作中，俞有飞分包帮扶了芦岗乡韩庙村一个贫困户：这个家里没有男劳力，一个女人拉扯着三个上学的孩子，还要照顾两位病重的公婆。了解到贫困户的详细情况，俞有飞走访时为他们带去了生活物资和慰问金，还嘱托随行人员，将还在上大学的孩子纳入卫华金秋助学的救助名单。当真切地感受到一家人的困难，走访过程中俞有飞始终红着眼圈。临行前，他拉着瘫坐在轮椅上的老人说：“我会常来看你们的。”说罢，将身上仅有的两千元钱塞到老人手中匆匆离去。见此情景，在场的人无不感慨万千。虽然人大代表的分包帮扶只有一年期限，但直到现在，俞有飞依然挂念着这一家子，时常叮嘱有关人员做好回访，解决一些自己力所能及的事情。君子之义，从来都是大义。 君子之礼 君子以仁存心，以礼存心，仁者爱人，礼者敬人，爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。在俞有飞办公桌旁的墙面上，有很大一块留白，只放了一幅古朴的小篆，用上古的字体写下“上善若水”。工作之余，他时常凝视这幅书法，若有所思，若有所感，若有所得。这些感悟和心得转化为18年来对企业经营管理潜移默化的影响，大到宏观战略的发展格局，小到生产生活的琐碎细节，我们都能从中看到一个企业领导者的自身修为。上善若水，儒人映水。这位有着知识分子儒雅气质的企业家，“平易近人”几乎是他给每一个和他初次交往的人的第一印象。一位政府部门的领导多次跟人聊起俞有飞的君子作风。原来是多年前的一次工作通知，她把电话直接打给了俞有飞，对于她的快言快语，俞有飞却是耐心倾听、细心询问。半年后，她再次给俞有飞打电话，电话接通的一瞬间她就听见和蔼的声音传来：“刘主任您好！有什么安排？”一个日理万机的企业家居然会存下她的电话，这份感动在她心里留存至今。俞有飞经常说：“企业是棵树，政府是片天。上至国务院，下到街道办，都代表政府管理企业。虽然我们企业做大了，也要接受各级政府的领导。”他对领导、对公务员、对客户、对供应商、对员工，无论职级高低，他都一视同仁，以礼待之。2019年，长垣市外聘高层次人才协会举办春节茶话会，市四大班子主要领导和协会几百名成员都到场参加。作为会长的俞有飞忙碌着作协会工作报告，忙碌着一桌一桌敬酒，忙碌着文艺表演。宴会终于结束，送走大家后，秘书立即准备好车，想让他早点回去休息。可是俞有飞转身快步回到了会场，秘书疑惑的跟了过去，却看到他在与后台所有的演职人员和工作人员一一握手，嘴里不停的说：“辛苦大家，谢谢你们！”几乎所有这样的活动，俞有飞都一定会去看望和问候默默付出的工作人员；所有工作、生活遇到难处找到他这里的人，他都会不厌其烦地积极协调帮助。他对来访客户、业务发展商，还是清洁工人、维修师傅，都会主动跟他们打声招呼。在他们心中，俞有飞并不是高高在上的领导，而是和蔼可亲的同事。俞有飞夏日为员工送清凉美国心理学家戈尔曼说过一句话：“你让人舒服的程度，决定着你能抵达的高度。”一个人的灵魂越高贵，就越善良，越懂得让人舒服。正所谓，君子如玉，触手可温。这也是俞有飞最让人敬佩之处。君子之律 作为一名长期受党的教育和培养的老党员，谈起俞有飞的自律，他身边的人都深有感触——“工作中守正扬清、勤恳尽责，生活中朴素勤俭、勤学善思。俞总真的是将自律做到了极致。”君子爱财，取之有道。“廉洁是公司的高压线，是确保卫华健康发展的基本要素，这是纪律，更是底线，任谁都触碰不得。”平时温文尔雅的俞有飞，谈及廉洁问题，总是斩钉截铁。 俞有飞带领卫华人进行廉洁宣誓他切身力行，以身作则。在俞有飞刚来卫华没多久，一次与同事聚餐吃饭时，他提出，“卫华人在一起聚餐，应该由最高级别的领导掏钱请客，谁都不能占员工便宜。”说罢，便主动前往结账。一经传开，卫华上下纷纷效仿，久而久之，这便成为卫华人聚餐时一个不成文的规定。在高层管理岗位做了这么多年，俞有飞出差费用从不超过标准，不私下收取礼品，商务场合不能拒绝的礼品也会第一时间上缴公司。淡如水的君子之交使他收获了更真挚的情谊，得到了更多的尊重。“夫君子之行，静以修身，俭以养德。”曾问过跟随俞有飞多年的秘书，除了工作和读书，他平时还喜欢做什么？秘书想了很久，摇了摇头。她讲到，在俞有飞身边工作多年，从未见到他有什么休闲的娱乐活动。她清楚地记得，2017年年底，连续忙碌了一个多月后她忍不住提出说：“俞总，咱能不能休息一个晚上，我请您看场电影吧。”俞有飞看着秘书略显疲惫的面容，终于放下手里的文件，说：“最近大家确实辛苦了，叫上我公司参加过对越自卫反击战的老兵们和部门所有人，我请大家看个电影吧。”当天晚上，大家被电影《芳华》中充满理想和激情的岁月感动着，可是谁也没有想到，这会是这个年过半百的企业领导人多年来第一次走进电影院。极简生活不过如此。俞有飞常和身边的人说，自己成长在一个普通的工人家庭，从小就被父母教导艰苦奋斗、勤俭节约，这么多年，他一直坚持着这份最朴素的生活习惯和情怀。在大家的印象中，俞有飞每天穿的都是工作服。甚至在他女儿结婚的婚礼上还是穿着工作服，似乎就没见他穿过其它衣服。一件短袖衬衣，一件长袖衬衣，一件工装外套，一件西服外套，陪他参加了多少个活动，走过了多少个地方。这么多年，俞有飞已经成为了员工心中公认的“卫华工装形象代言人”。有一次，洗衣房的大姐拿着一件衬衣拉着秘书说：“给俞总领一件新的衬衣吧，你看这领口都毛边了，多难看！”俩人一合计，没经过俞有飞同意替他在总务室领了一件新衬衣。他知道后，立即要求秘书退回总务室，还特意叮嘱洗衣房大姐不要丢掉那件旧衬衣，“丢掉就太可惜了！新衬衣可以夏天穿，旧衬衣冬天套在衣服里面穿！”一件四季常穿的春秋装，是十年前发的；一双既上过工地又进过会场的皮鞋，是皮实耐用的军旅款……在秘书的印象中，俞有飞常说的一句话就是，“生活还是要简单一些，衣物整洁合身就好，衣服多了的话还要选择，太浪费时间，也浪费资源。有精力，不如多放在工作上。”俭以助廉，廉以立身。自律的优良作风伴随着他走过了多年岁月，也成为了他为人处世的基本准则。“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。”在一次党委民主生活会上，俞有飞检讨自己说：“孔子曰：严于律己，宽以待人。我没有做到，我是严于律己，也是严以待人。”“请修改！”这是俞有飞的下属最害怕收到的三个字，却也是最常收到的反馈。一份材料想在他这里通过，可不是一件容易的事情。从内容到排版，从标题到符号，俞有飞皱起的眉头背后，是一遍又一遍反复的修改。后来，有些人也做到了高级管理岗位，回想当时，最深刻的记忆并不是令人头疼的修改过程，而是俞有飞总会细致的告诉他们为什么这样不可以，怎么样才可以。他们感念那段在俞总身边学习进步时光的同时，也会开玩笑的说，从“请修改”到“同意”的这条路，是他们职场上走过最艰难的路，也是最有价值的路。集团在2019年应届大学生入职之际，决定组织评选一批“优秀导师”，在全集团中高层管理人员范围内盲选工作期间对自我成长有重要的影响或帮助的导师。俞有飞以最高票数获得最高奖“伯乐”荣誉称号。俞有飞说：“我对自己的定位不是‘老板’，而是‘老师’。我愿把自己多年的工作经验毫无保留地传授给你们。在卫华工作的十几年，我最大的欣慰不仅是卫华做成了中国起重机行业的领军企业，而是培养出一批又一批人才，他们是卫华发展的希望和未来。” 在许多场合，俞有飞一直强调，卫华的成绩不是他个人的成绩，而是党和政府的领导、社会各界的支持，是韩宪保、韩红安两位董事长宽广的胸怀和正确的决策，是全体卫华人共同努力的结果。集团创始人韩宪保为俞有飞颁发“卫华君子奖”许多人说起和俞有飞的相处，都这样评价，“他是一个‘光而不耀’‘静水流深’的人，总给人以高山仰止又让人如沐春风的感觉。卫华创始人韩宪保评价他时说：“在当代社会，俞总是难得的君子。”也正因如此，俞有飞成为卫华集团“卫华君子”综合奖的唯一获得者。一凤引吭，百鸟和鸣。以俞有飞为代表的卫华君子，也追随新时代发展的脚步踏上再出发的新征程。他们砥砺前行的每一步，都传承着中华民族向上向善、唯实唯美的文化精髓，不断感染着身边的每一个人，将“诚信、创新、奋斗、自律、担当”的君子之风发扬光大。
为进一步加强企业文化建设，推进君子文化落地实施，6月4日，卫华集团第二届君子文化节演讲比赛在卫华集团101会议室隆重举行。卫华集团党委书记、总裁俞有飞出席比赛并讲话，集团党委副书记、常务副总裁苗红为选手作综合点评，集团及各子公司选手及评委等共120余人参加活动。 俞有飞讲话俞有飞对本次演讲比赛的圆满举办给予了肯定和赞赏，俞有飞表示，君子文化是中华民族独特的精神标识，也是几千年来推动中华文明生生不息的正能量和主旋律，更是卫华二次创业新征程中强大的精神动力。卫华集团自2019年开始打造君子文化，希望卫华员工能够秉承并深入挖掘卫华君子文化的核心精神，树立共同的理想信念和核心价值观，推动君子卫华不断前行！俞有飞强调，卫华经历三十三年的不断发展，现已成为起重行业的佼佼者，我们全体员工需在日常的工作中积累深厚的文字底蕴以及优秀的语言表达能力，才能跟上卫华发展步伐，不断超越自我，突破自我。俞有飞结合自身工作经历，分享了如何做好演讲的宝贵经验。勉励卫华的全体员工，通过此次演讲比赛，进一步提升演讲能力所具备高的理论层次与逻辑层次，有随机应变的能力，以及非常好的心态和丰富的演讲内容，俞有飞希望全体卫华人牢牢擎起君子文化的旗帜，紧紧围绕“诚信、创新、奋斗、自律、担当”的君子文化核心价值观，弘扬卫华君子文化，人人争做卫华君子。 苗红为参赛选手作综合点评苗红从选手们的演讲内容、语言表达及整体仪表三个方面对选手们的整体的表现作点评。苗红表示，参赛选手演讲内容丰富，主题鲜明，表达方式多样，达到了预期演讲效果，希望卫华员工能深入践行卫华君子文化，把君子精神内化于心，外化于形，共同推动君子文化迈向新的台阶。比赛邀请了卫华集团党委副书记、卫华股份副总经理马辉艳，集团监事会主席、工会主席孙建华，卫华集团副总裁王海燕，卫华控股执行董事韩翠娟，卫华建工集团董事长姬涛，郑州卫莱执行董事姚瑞华，卫华集团总裁办公室主任衡振虎，卫华股份副总监周荷花共同担任评委。演讲比赛评委团来自卫华集团7个单位的12名选手围绕着“打造君子卫华 成就卫华君子”主题，结合工作、生活和学习实际情况，以生动的语言，真挚的感情和新颖的形式，表达了对君子文化不同维度的理解和诠释。声情并茂的演讲充分调动了现场的情绪，唤起大家的共鸣和思考，赢得阵阵热烈的掌声。陈高月作题为《与朋友交 言而有信》演讲 吴超凡作题为《“谈”唱君子卫华》演讲 付凯兵作题为《奋斗卫华人》演讲 张东辉作题为《征途漫漫 唯有奋斗》演讲 申长博作题为《路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》演讲 王金霞作题为《做一名有创新精神的卫华人》演讲 王西洋作题为《争当比德于玉之人 共筑君子卫华之业》演讲 曹越洋作题为《君子卫华》演讲 牛珂作题为《脚踏奋斗之路 争做卫华君子》演讲 项鑫作题为《奋斗的青春》演讲 邵林婵作题为《践行君子文化 开启停车新时代》演讲 王秋艳作题为《君子卫华》演讲经过激烈角逐和严格评比，卫华集团张东辉荣获一等奖，卫华股份项鑫、王秋艳分别荣获二等奖和三等奖。 集团党委书记、总裁俞有飞为一等奖颁奖 集团党委副书记、常务副总裁苗红为二等奖颁奖 集团监事会主席、工会主席孙建华为三等奖颁奖2021年是卫华集团“十四五”战略全新开局之际，君子文化也进入深入实施的阶段，自第二届君子文化节开展以来，已经举办了乒乓球等系列文体比赛、君子人物事迹报告会、君子文化读书会等多项主题活动，通过本次演讲比赛活动，使大家对君子文化有了更深了解和更多角度思考。相信在君子文化“诚信、创新、奋斗、自律、担当”核心价值观的引领下，全体卫华人定能凝心聚力，脚踏实地，在卫华“二次创业、二次造富”的新征程中，共同推动卫华向着高质量发展不断迈进！
关于诚信，《礼记·中庸》有言：“君子诚以为贵”。卫华集团经营理念阐释：“成功建于诚信，努力终有回报”。自1988年成立以来，诚信理念始终贯穿在卫华的发展历程中，诚信事迹每刻都在卫华上演。2019年卫华君子之诚信奖获得者吴庆富，就是卫华人践行诚信理念的典型代表。对于诚信，吴庆富这样说：做人，就要像卫华诚信文化说的那样，“说到的一定要做到，做的要比说的好，没说的但该做的也要做到”，在卫华，吴庆富也以诚信实干圆了自己的三个梦想——入党梦、大学梦和工匠梦。01 在卫华，以诚信圆了入党梦入职卫华前，吴庆富在外地辗转三年，日复一日的枯燥流水线作业，让他一度对大城市的向往产生了怀疑。2002年5月，正值卫华扩产，吴庆富通过应聘加入卫华。初入卫华，吴庆富便被公司企业文化标语所吸引：“成功建于诚信，努力终有回报”。加上之在生场车间里，见识到大师傅们高超的技术水平，尤其是党员先锋岗上的师傅，给吴庆富留下了深刻的印象，他感叹卫华平台之大的同时，也意识到个人能力的不足。 “坚守诚信是成功的钥匙，我一定要向公司优秀的技术大拿和党员骨干们看齐，努力提高技能水平！”吴庆富在心里悄悄埋下了一颗种子。 “公司的入党名额很宝贵，只有表现特别优秀的员工才有机会被党组织吸纳。”但吴庆富没有料想到，经过自己不懈奋斗和付出，多年后，在卫华圆了入党梦。加入卫华后，吴庆富得知公司会定期组织培训，鼓励员工考取各项技能证书，内心无比激动。“公司提供这么好的平台，我一定要抓住机会。”于是他在保质保量完成作业的同时，潜心向学，勇于实践，从普通学徒一路考到高级技师。当时公司接到一个重点客户的订单，是一台180T冶金起重机，这在现在人们眼里不算什么，但在当时长垣可算得上“大家伙”生产任务重、工期紧，公司领导格外重视，挑选高技能员工组成攻关小组，吴庆富有幸被选中并负责主结构件的制作。由于第一次接触大型冶金起重机，经验不足，为保证产品质量、验证施工工艺的效果，吴庆富严格按工艺要求进行施工。一次，吴庆富和工友一同验证主梁旁弯矫正后效果，因其矫正部位的温度未降至室温，无法当即验证效果。由于快到下班时间点，工友便提出“次日上班后再测量”的建议。但吴庆富却表示“晚上可以多测量几次，总结变化规律，同时坚守在现场，也能够保证第一时间完成复测工作，最大限度缩短工期。”二人便整整在现场守了一夜，定时测量，总结规律。终于，次日凌晨5点，矫正部位温度降至室温状态，吴庆富和工友赶忙进行复测，结果表明数据一致并完全符合技术要求，证明此种施工工艺可控有效，两人激动的跳了起来。谁料此时甲方的现场监理突然出现了，笑着对他们说：“其实我在现场已经好长时间了，当我不在现场的时候，你们依然这么认真负责，我可以确定卫华的产品质量绝对值得信任，选择与卫华合作是最明智的抉择！2008～2010年间，吴庆富带领生产小组，秉持“对产品负责、对客户负责”的初心，先后参与了港口轮胎起重机、500t门式起重机、250t双向启闭机等多项新产品研制，并在制作过程中提出多项制作及质量改进建议，高质量完成任务，交检合格率高达100%，其生产小组的产品从未出现售后问题，吴庆富个人技能水平也得到了极大提升。2011年，吴庆富被确定为预备党员，面向党旗庄严宣誓时，吴庆富激动得热泪盈眶。02 在卫华，以诚信圆了大学梦2011年4月，由于工作出色，吴庆富从生产车间调入工艺部，主要从事焊接工艺及新产品的研制工作。虽然焊接技能操作娴熟，但由于理论知识欠缺，电脑操作不熟悉，文化水平较低，吴庆富再次感到了与同事们的差距。 “我一定要赶上同事们的步伐，坚决不拖大家的后腿。”吴庆富在心中暗自许下承诺。想到一定要做到！吴庆富开始加强理论知识学习，遇到不会的问题谦虚积极地向同事请教，家里的书架上堆满了《起重机械相关标准汇编》、《桥门式起重机械安装维修操作安全技术》、《金工实习》等技术书籍，“挑灯夜战”对吴庆富来说已是家常便饭，那段时间，吴庆富光读书笔记就写了五六本。以诚感人者，人亦诚而应。吴庆富的认真刻苦，领导同事们都看在眼里，敬佩在心里，大家时常主动帮助他解答理论知识，解决电脑操作等问题。2012年7月，在领导及同事的大力支持下，吴庆富成功升入专科大学，修完机械制造与自动化专科课程后，又成功考入新乡学院材料成型及控制工程本科专业，2017年大学本科毕业。在此期间，吴庆富以实践结合理论，编制了多项操作规程，设计20余项工艺装备，荣获23项授权国家专利，不仅从团队里的“小学生”成长为“领头羊”，也兑现了对自己的承诺。更令他欣喜的是，大学期间近万元的学费公司全部给予报销。吴庆富时常想，如果不是加入卫华，职高毕业的他，恐怕这辈子也没有机会踏入本科大学的大门！ “一个人如果没有平台、没有机会，即使再努力，也干不出多少成绩。我的成绩离不开公司领导的培养，离不开师傅和工友们的指导和帮助，是卫华给了我学习和发展的平台、圆了我的大学梦、实现了我人生的转折。”03 在卫华，以诚信圆了工匠梦诚信，是守住心中那杆秤。一次，公司承接了一台出口产品，图纸要求焊缝UT探伤，抽查30%。由于当时全熔透起重机制作难度大、成本高且耗时长，且工期十分紧张，于是就有班组成员提出将抽查的30%按照全熔透制作，其他部分按照普通焊接方式制作，不影响起重机使用且外观也看不出来。作为工艺负责人的吴庆富一口回绝，并向大家耐心解释：“作为卫华人，我们每个人心中都要有杆秤，要对产品负责、对客户诚信。根据图纸计算出必须要达到全熔透焊缝，受力才合格，省工省料可能别人看不出来，但产品如果没有达到最高交付标准，首先过不了自己这一关。”最终产品按照全熔透制作，高质量交付获得客户高度认可。有人说吴庆富谦虚收敛，从不说大话。但在他看在，工虽繁不能减半分，料虽贵不得省丝毫。做产品、做工艺来不得半点虚假，正如卫华的创业理念所言：成功建于诚信，努力终有回报。吴庆富部分荣誉展示多年来，吴庆富坚持对产品高度负责，对客户至诚至信，凭着精雕细琢、精益求精的工匠精神，先后参与旋转伸缩挂梁、国家电网70m桁架横梁、国家863计划《新型智能化大型抓斗挖泥机》、国家火炬计划《GLQ40交流变频港口轮胎起重机》等多项新产品研制，为自己争得了一项又一项荣誉，更为公司填补了一项又一项技术空白。参加工作19年来，吴庆富深受卫华诚信文化的影响，将诚信作为人之根本，获得的荣誉证书摞起来有2尺多高。其中“全国劳模”和“全国重型机械行业高技能优秀工人”两项是最值得他骄傲的，因为这是对他“大国工匠梦”实现的最好证明，也是他坚持诚信立身所获得的最大成就。成功建于诚信，付出终有回报！
豁达大度、胸怀宽阔，是君子修养的表现，也是担当的一种境界。作为卫华集团的“财务管家”，佟保利恪尽职守，勇于担当，以卓尔不群的远见和海纳百川的格局，推动财务政策不断革新，强化内部控制管理，防范财务风险，为集团发展保驾护航。作为2019年卫华君子之担当奖获得者，佟保利表示，担当不一定非要体现在重大事件、重大项目上，更重要的是要体现在日常工作中的每一刻，成为我们工作的常态。01 担当是一种发自内心的价值追求 在同事眼里，佟保利是个特别爱管“闲事”的人，无论分内还是分外的工作，只要发现有问题或有可改进之处，他都会主动参与解决，并善始善终。常人看来，做的越多，出现失误的概率越大。佟保利却认为，公司给予了相应的职位和福利待遇，工作中敢于作为、敢于担当，才是自我能力提升的过程。2016年下半年，佟保利在对公司资金数据进行梳理分析时，发现公司潜在的资金管理风险问题——集团总部资金高度集中，而各子公司缺乏现金流管理意识。每月资金结算时，只有总部负责收支统计，所有的资金管控压力全部集中在了集团总部。彼时起重行业正处于低谷阶段，受整体市场下行的影响，长垣起重行业面临重新洗牌，佟保利以超强的职业素养敏锐察觉到，在机遇与挑战 并存、风险与发展同在的关口，卫华要保持行业的领军地位， 这样的财务管理模式，将来一定会牵制集团的发展。如何才能解决这种问题呢？佟保利当时很犯愁，一时束手无策。经过半年多的调研，在集团领导的决策和大力支持下，佟保利开始在集团各子公司推行“以收定支”政策，培养各子公司经营管理层加强现金流管理的概念和意识，让企业管理更加规范。但集团制定的“以收定支”财务政策有相当大刚性，执行得很干脆，没有任何缓冲时间。政策执行初期，各子公司极其不适应，纷纷叫苦不迭，反对声音铺天盖地而来，但佟保利顶着巨大压力依然“铁面无私”地选择坚持。反应最强烈的是采购系统。未实行此政策前，采购系统所用资金都是按需从集团调拨，无需考虑资金问题，所以采购时通常是全款支付后再提货。实行以收定支政策以后，集团不再为其调拨资金，需要根据自己资金情况考虑物资采购的情况，一旦资金不足就无法按照生产需求进行物资采购。为此，采购系统负责人也曾与佟保利产生过分歧和争执，但集团非常坚决地支持政策开展，采购系统开始创新地按照日常生产需求采购，积极与供应商谈判，争取将全款改为预付款，将预付款改为货到付款，逐步提高了采购系统的业务能力。得益于政策的持续推进和采购模式的创新，目前，卫华子公司已与各大供应商协议执行零库存政策，更大程度节约资金的时间成本。政策执行至今，各子公司经营管理层对现金流平衡有了清晰的概念，资金统筹管理能力不断提高，有效降低了资金运营风险，确保公司长期平稳运行。在佟保利眼里，工作没有部门、职级、大小之分，只要能促进公司业务发展和提升的，都是应该做的。他说：“担当职责所系，还是一种自觉，更是内心深处自发的价值追求。”02 担当是一种躬身入局的态度不谋全局者，不足以谋一域。财务资金安全重于天，平时工作中，佟保利总是把公司利益放在第一位，以高瞻远瞩的眼光，未雨绸缪，躬身入局，主动担当。2017-2018年，佟保利发现公司当时订单质量普遍不高，认为财务有必要对大额订单进行集中管控，于是便决定加大业务订单财务审核力度，出台三级订单分层财务审核机制，必要时一票否决。 佟保利与业务发展商及客户进行沟通但这样做的弊端是，本来可以签约的订单，由于不符合财务审单的要求，最终只能放弃。有订单不签，是一件特别不正常的事，绝大多数人都很难理解，不相信这世上还存在有钱不挣的人。但令让他们愤怒的是，政策居然影响到了自己签单！“大额订单，利润较好的订单，不就是付款稍晚点儿，为什么不能接？！年终销售任务完不成谁负责？！”一个个尖锐棘手的问题，一股脑全都反馈到佟保利这里。佟保利并没有慌乱，面对多数人的质疑，他坦然一笑。在他看来，付款条件普遍较差的时期，最重要的是要避免亏损的订单，否则质量不高的订单长期叠加，公司的经营情况必然会产生影响。公司的现金流安全才是最重要的，什么时候市场危机过了或风险解除了，政策自然会随之发生变化，但在此之前，该执行就得执行。挺膺负责,乃有成事之可冀。作为规则的制定者，佟保利并没有袖手旁观，而是躬身入局，继续主动担当。为了打消多数人的顾虑，他协调法律中心与财务联合处理订单，结合企业运营情况给出专业意见，让相关人员对风险把控有了清晰全面的了解和认识。同时还在运营机制上进行创新，通过递进式的业务宣贯、风险讲解等途径向业务发展商及业务部门，传递新思想，新模式。此外，佟保利还经常同业务人员一起，与客户进行洽谈协商，将订单的方案不断的推敲、进行优化。在这一系列的措施下，销售风险防范体系逐渐初见成效。言易行难，处实效功。西汉桓宽《盐铁论》所说：“言之非难，行之为难。故贤者处实而效功，亦非徒陈空文而已。”佟保利以实干负责的“铁肩膀”，扛起使命担当。03 担当是关键时刻敢于亮剑的精神 天行健，君子以自强不息。继“以收定支”“财务审单”等财务政策之后，佟保利又通过CRM大客户管理系统，对原有的业务发展商和客户的管理关系进行升级，规范了订单及合同签订模式，使客户与业务发展商和公司三方更加高效稳固的共赢发展。在CRM系统上线过程中，佟保利带领团队克服了资金池数据量大、涉及年份长的重重阻力，整理了2万多份合同，3万多条拆分信息，完成了前期调研、流程梳理、蓝图绘就、集成测试、数据导入，直至系统成功上线。由于CRM系统在资金池等方面的扎实准备工作，又为SAP系统的顺利上线奠定了坚实的基础。在公司高质量发展过程中一次又一次的关键时刻，佟保利总是冲在最前面，以“功成不必在我”的胸襟，和“功成必定有我”的担当，敢于负责、敢于作为，带领财务团队实现一次次“亮剑”，不断将公司的财务管理水平提升到新的高度。 “打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄”，佟保利说，“只有时时保持紧迫感，提前学习，抓紧学习，相信磨刀肯定不误砍柴工，只有对自己高标准高要求，才能更好的武装自己，才能在更大的舞台承担更多的重任。”
古人云：“君子之学必日新，日新者日进也。不日新者必日退，未有不进而不退者。”正如习近平总书记所言：“生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的人们。”卫华股份副总工程师周强，入职21年来，深耕卫华技术创新发展之路。敢于提出新理论、开辟新领域、探索新路径，带领团队不畏挫折、敢于试错，攻克了一个又一个技术难题，见证了卫华在技术创新领域，从“跟跑者”变为“并跑者”，再到如今的“领跑者”。01 创新 是跟跑者的突破2000年8月，周强辞去某国企动力科副科长的职务，满怀激情和抱负加入成长中的卫华，任技术部电气设计员。初入卫华，周强对起重机产品一无所知，甚至单纯地以为“葫芦”是一种食物。彼时卫华技术部只有十余名员工，而负责电气方面的设计师仅有他一人。正常情况下技术系统主要负责指导生产，但由于当时卫华技术研发水平相对薄弱，因此接到订单后一般由班组长带领员工凭经验开展制作，完工后技术人员对产品进行逐一测量后画出图纸，供客户参考使用。技术系统与生产系统完全属于本末倒置的状态。“连基础的技术资料都不完整，想要快速了解起重机产品、迅速投入设计工作，只有下车间实地考察。”周强开始了漫长的起重机探索之路。连续一年来，周强一上班就驻扎到生产车间，细心了解产品知识，认真做好记录。每完工一台产品，他便逐一测量并画出图纸。日复一日，图纸堆成了“小山”，起重机产品的知识也了解得越来越透彻。他不再局限于根据产品测量结果出图纸，而是利用扎实的专业基础对图纸进行深入研究，发现不合理甚至错误的地方便在图纸上进行修改。2002年，卫华第一张未根据成品测量的技术图纸由周强自主设计问世，打破了公司以往“先生产再画图”的本末倒置状态，正式开启技术指导生产的规范流程。同年，周强针对起重产品提升控制特性差，故障率及成本较高的问题对设计图纸进行了相关优化，妥善处理了问题。02 创新 是“并跑者”的奋进君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。在市场竞争中时刻保持危机感的韩红安董事长用发展的眼光谋划布局，提出要打造国内领先的具有卫华核心技术的电动葫芦，打造卫华新的增长点。技术系统立即行动，周强带领团队对电动葫芦控制电路进行研发。明确研发方向后，团队通过查阅资料，并参考国际知名品牌的葫芦控制器原理，开始了长达两年的研发工作。整个研发过程中，从复杂的电路设计、上万行代码编写，周强带领团队不断尝试，总结经验教训。在周强带领团队设计完成后接通电源，电路板却瞬间烧坏了。周强翻阅了大量资料，却始终找不到原因。“那段时间没胃口吃饭，睡觉也睡不香，甚至连做梦的时候还在想是哪个环节出了问题。”周强调侃道。终于，在不断试错的过程中，周强发现在接通电源时，控制电路的芯片还未初始化完成，处于随机状态，此时接通电源电流十分不稳定，因此便造成电路板烧坏。查到原因后，周强喜出望外，立即针对问题详细分析，最终通过阻断外围上电硬件，妥善解决了问题。终于，由周强团队设计研发的具有卫华核心技术的控制模块成功投入使用，该控制模块具有防摇摆、防歪拉斜吊、安全监控等综合保护功能，其运行状态可接入卫华大数据中心，全面实现起重机控制及保护功能，技术水平达到国内领先，为公司带来了持久的附加值收益。全新一代钢丝绳电动葫芦问世2012年，卫华联合武汉理工大学承接了“国家863计划”——新型智能化大型抓斗挖泥船关键技术研究。为攻克大型抓斗挖泥船变频器控制技术难题，周强和武汉理工大学技术团队夜以继日的开始了调研，通过书籍、网络等途径收集了大量资料，最终发现国际某知名企业的某个特性控制精度高，相位误差极低，但此技术之前仅仅用在限定领域，功率相对较小。能否将此技术应用到挖泥船设计中呢？在集团总裁俞有飞的大力支持下，技术研发团队经过深入探索、多方求证，成功将该技术运用到挖泥船设计中，突破了交流变航驱动控制应用于大型挖泥装备的关键技术。 由于在疏通航道时要以最高点为准，向下保留2-3米安全高度，因此为保证挖泥船的作业效率，需要保证挖泥船每次作业都保持平挖状态。起初设计的平挖控制器需要进行多项设置才能达到平挖效果，操作复杂且稳定性差。为有效解决这一问题，周强与技术研发团队大胆尝试、奋力攻关，深入研究平挖原理，根据大数据算法编制出新的平挖程序，使得挖泥船运行更加高效稳定。“国家863计划”新型智能化大型抓斗挖泥船的顺利投产，标志着我国成功打破了国际少数公司的大型挖泥装备市场垄断及技术专利壁垒，也标志着卫华的技术创新水平达到了新高度。03 创新，是领跑者的底气“周虽旧邦，其命维新。”创新精神是中华民族最鲜明的禀赋。不创新就要落后，创新慢了也要落后。据统计，目前卫华在起重方面所拥有的专利数量位于行业首位，卫华已然从“跟跑者”变为“领跑者”。但周强深知，卫华的技术在发展，同行业其他企业的技术也在发展，要想通过创新培育发展新动力、塑造更多发挥先发优势的引领型发展，必须做到人无我有、人有我强、人强我优。随着《中国制造2025》的深入推进，智能制造已成为我国实施制造强国战略的主攻方向。周强敏锐地察觉到智能化无疑是起重机械发展的必然趋势。基于此，周强带领团队开始了卫华智能化产品的创新研发之路。打通智能控制第一环就是要解决产品信息感知问题，通俗讲就是为起重机装上“眼睛”。研发之初，周强首先考虑利用雷达进行物料检测，但由于雷达只能识别动态物体，对处于静态条件下的物体无法感知，此方案只得淘汰。随后，研发团队尝试使用机器视觉，即摄像头。经试验，运用机器视觉的控制器白天在室内可正常使用，晚上光线较差时运用辅助照明也可满足使用要求，本以为信息感知问题即将迎刃而解时，研发团队发现当起重机白天在室外作业时，由于太阳直射光线太强，导致机器视觉图像质量非常差，无法满足作业要求，第二方案再次宣告失败。正当研发团队一筹莫展时，周强偶然了解到激光识别可利用红外感知系统，环境适应性非常强，能够有效规避掉摄像头的弊端。“那么激光识别是不是也可以运用到起重机上呢？”本着“率先发展、敢为人先” 的创新精神，周强查阅了大量资料，经过详细分析论证，研发团队将激光物料识别系统运用到起重产品中。经过最终评估证明，工业起重机中运用激光识别系统更加可靠稳定，物料抓取更为精准，抗干扰能力更强。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。由周强团队设计研发的激光物料识别系统成功解决了智能控制的中的首要环节，为智能化起重机的发展奠定了坚实的基础。目前，该系统已成功应用到卫华全自动垃圾处理起重机等产品中。结合卫华的高标准电路设计、稳定性工艺条件、高精度算法等领先技术，产品一经问世，便迅速占领细分行业市场，让起重机械成为“物料搬运机器人”，助力卫华从自动化向智能化迈进。“目前市面上智能化识别系统刚刚起步，未来，激光物料识别系统将会随着智能化产品市场不断扩大而增加需求量，对于卫华来说，这也是一个非常好的发展契机。同时，作为起重行业的龙头企业，提出新理论、开辟新领域、探索新路径是技术团队的底气，更是卫华引领和促进重型机械行业发展的使命。”周强如是说。“国家863计划”大型挖泥船、NR葫芦嵌入式控制器、ASW系统、激光物料识别……周强在技术创新领域取得了许多可喜的成就，谈及在卫华20余年的技术创新之路，他表示，“现在还没有到回顾的时候，我今年51岁，但我认为不管从精力、体力、创新能力各方面来说，自己仍然是一个热血沸腾的少年，依然激情满满、干劲十足，我现在满脑子想的都是下一步我要再做哪些东西能让卫华更超前，更好的引领行业发展。”人才是创新的根基，是创新的核心要素。在“领跑”路上，卫华高度重视集聚创新人才，设立创新基金和容错机制，在全公司大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围。而像周强一样不畏挫折、敢于试错、迎难而上的技术团队也不负众望，让每一粒创新种子在卫华开花结果，跑出了创新“加速度”，为卫华高质量发展提供着强大支撑。
5月25日，河南省物流装备创新中心2021年股东会议在卫华集团909会议室召开，卫华集团党委书记、总裁、创新中心执行董事俞有飞出席并主持会议。 俞有飞讲话俞有飞回顾了创新中心的发展情况，并从规划长期战略、实现可持续发展、加速成果转化、加强创新管理、注重人才培养等方面总结了创新中心实现良好发展的经验。俞有飞表示，针对下一步工作要求，创新中心要从五个方面入手。一、孵化优质产品，增强市场竞争力。在做好智能立体车库、工业机器人业务的同时，适度多元研发。二、研究共性技术，引领行业进步。聚焦行业共性关键技术，建立行业统一协议标准，形成研发成果。三、合力推进工业互联网项目。利用工业互联网三期平台进行数据挖掘，积极推进审议提案落地实施。四、推动多方合作，实现合作共赢。利用北京大学大数据科学研究中心、中国移动公司等平台资源，发挥协同优势。五、加强宣传推广，助推创新中心做大做强，并希望各股东单位充分利用创新中心平台，给客户、公司和政府创造更大价值。卫华机械工程研究院院长、创新中心总经理李虎发言会上，李虎从创新中心发展历程、董事会跟踪事项、工作开展情况、工作计划四个方面作《河南省物流装备创新中心工作汇报》，介绍了创新中心的整体情况。河南恒达机电设备有限公司董事长、总经理徐进发言德力西电气有限公司首席增长官、创新中心董事杨俊乾发言会议审议并通过了《基于5G的物流装备工业互联网平台场景应用》《可通讯接触器》《防爆伺服电动机的研发》《基于直线电机驱动的直角坐标工业机器人研发及产业化》《人机交互智慧屏系统项目研发》《关于物联网大数据智能运维系统研发的提案》6项提案。各董事针对创新中心未来发展方向、运行模式、共性研发课题展开讨论并发表建议。 无锡市宏泰电机股份有限公司董事长魏秋湘，长垣市投资集团副总经理冯海兵，深圳市英威腾电气股份有限公司区域总监郑逢纪，南京起重电机总厂销售总监汤健，江西华伍制动器股份有限公司工程技术部部长邹耀平，河南华北起重吊钩有限公司总经理韩际星，卫华集团副总工程师、创新中心董事聂福全，卫华机械工程研究院副院长、创新中心监事孟文生等参加会议。 （图/王一红 文/何金龙）
《淮南子说山训》曰：“君子慎独，如兰生幽谷，舟行江海，无人也始终如一。”《中庸》曰：“莫见于隐，莫显于微，故君子慎其独也。”古人对自律的重视，“慎独”一词就是最突出的表述。卫华集团子公司常务副总经理于红，以自律慎独、修已以敬的君子品格，坚持常怀敬畏之心、淡薄之心、慎微之心、律己之心，在成长中自律，在自律中成就精彩人生。01 明德笃行 修已以敬中国自古就流传着许多廉吏佳话，譬如东汉羊续“悬鱼拒贿”、宋国子罕“不以贪为宝”、东汉孔奋“身处脂膏不滋润”、北宋包拯“不持一砚归”、东汉学者杨震“四知拒金”，这些故事广为人知，他们的廉洁自律得到了千古传颂。作为时任采购系统的负责人，面对外界“糖衣炮弹”的诱惑，于红做到了：欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。多年前，集团下属公司采购部发生了一起严重的廉洁事故：同样的产品，同样的配置，但价格却较河南卫华高出不少，给公司造成了较大损失，于是决定对采购系统厉行整顿，熟悉元器件的于红临危受命，被调到下属公司负责采购相关工作。到任之后，她利用自己的专业知识和卫华集中采购平台，将该公司所有物资采购与河南卫华直接对接，价格保持一致，为所有的配套件采购建立统一规范流程，并针对一些新产品进行市场调研和分析，进行集中或者分开采购，以达到解决节约成本的效果，并且根据使用性能和使用批量进行批量采购和订货。同时于红要求——对待供应商不设置任何采购门槛，只要是质量上乘，价格合理的产品政策，都要优先采购。于红的这一举措，为卫华挖掘出了许多优秀的供应商，但同时也触碰了部分合作供应商的利益，金钱、购物卡、高档礼品、高报酬回扣等各种诱惑扑面而来，于红的回复却始终如一——“公权不私用，有权不滥用。君子爱财，取之有道。”2016年，于红接到采购上千吨钢材的通知，当时于红通过对钢材市场行情的掌握，预判在将来的一段时间内，钢材极有可能会涨价。考虑到此批钢材采购量较大，若通过经销商采购，将为公司增加一笔不小的成本。能不能直接与钢厂合作呢？有了这个念头后，于红没有犹豫，带着采购部门的部长便驱车前往安阳钢铁，在安阳钢铁销售部员工的引见下，于红找到了安阳钢铁销售上的高层领导，详细的向对方领导说明了卫华的需求，看能否进一步开展合作。经过长达五小时的谈判后，对方表示同意以较为优惠的价格对卫华直接供应钢材，但需要全额支付货款，于红当机立断，在请示采购系统高层领导后，与安阳钢铁随即签订了8000吨的钢材合同。果不其然，在签订合同后，钢材价格一路高歌猛进，短短的一周时间内，钢材每吨涨了近500元，仅仅是一单合同，就为公司省下了近400万的成本费用。正是基于于红坚守廉洁底线，对待供应商一视同仁的君子为人，基于她慎思笃行的君子品格，促进卫华与众多供应商之间创造了和谐平等、互利共赢的供需关系，ABB、SEW等国内外知名电气、机械配套商与卫华建立了长期友好的战略合作关系，成为卫华发展征程中不可或缺的蓬勃力量。 02 君子修身 贵在慎独关于慎独，《后汉书》曾记载这么一个故事，昌邑官员王密带十斤黄金，深夜去拜访杨震，杨震拒礼，王密言：“暮夜无人知。”杨震回答说：“天知、地知、你知、我知，何谓无人知? ”王密惭愧而归。而在于红身上，也曾发生过类似的事情。2019年，因某供应商提供的工程拖链出现了质量问题，公司领导指派于红赴厂家考察并开发新供方。在一切安排妥当回酒店休息后不久，于红就听见有人敲门，一家供方代表说要到房间送些水果，推脱不了就给对方开了门。于红很清楚对方别有来意，在对方寒暄几句即将离开时，她翻出果盘下用牛皮纸包好的现金，义正言辞地要求对方拿走，否则将取消其供应商资格。没想到对方却狡黠的表示，此事你知我知，保证不会有第三个人知道。将钱留下后便匆忙离开，于红再转身回绝时已经没有踪影。酒店的夜很静，怕打扰客人休息的于红便没有再过于深追。第二天一大早，于红便找来与她同行考察的采购员，询问是否有供应商违反了公司的廉洁制度，采购员当即表示昨晚有人敲门送了5000块钱，不过自己把钱顺门缝扔给对方再没开门。于红对他的做法表示赞赏，交代采购员将供应商留在自己房间的两万元现金退还给对方，并叮嘱沟通要得体，别让对方在公开场合难堪。“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。”君子慎独，当言行如一，心口如一，始终如一。于红说，不管何时何地，都要清白做人、踏实做事，不自欺欺人，方能无愧于心。 03 谦谦君子 严于律己 2020年1月，对于红而言，是她职业生涯中一个难忘的分界线——因为公司人事调动，她被调任集团子公司担任生产系统负责人。在任命未下发之前，周围的同事领导各种劝阻的声音传来，“生产系统不比在采购上，需要经常下车间，你一个娇弱的女同志，哪能吃得了那份苦。”“公司最近订单积压，你都不知道生产上的压力有多大，你还是别去了。”面对周围的劝阻，于红却微笑着说，是她自己主动找到领导申请调整的岗位，只是有点意外的是，会把自己调任到生产系统。“我在采购系统已经干了13年了，我想勇敢跳出自己的舒适圈，换一个领域挑战一下自己。”所以，当集团领导找到于红，提出想让她担任子公司生产系统负责人时，于红毫不犹豫的便答应了。因为疫情原因，当时公司订单严重积压，增产提效迫在眉睫。于红上任后，第一件事便是找到每一位班组长，与他们深入详细的沟通，了解各个生产班组的人员、产值情况，询问班组长对班组的管理意见及建议，晚上便走访生产系统管理人员，细细了解每一项工作业务及流程。“想要干好生产，就必须走出去，到车间班组去发现问题、找出问题，才能一一解决问题。”为加快提质增效，于红提出，“让班组长全身心的做好班组生产工作，班组以外的其他工作我们来做。”于红为生产系统一线班组暑日送清凉从班组长领取派工单，到生产调度将派工单主动送到车间；从一线员工在餐厅排队取餐到管理人员推着三轮车、用保温桶将热腾腾的饭菜送进班组；从冬天新鲜的热豆浆到夏天解暑的绿豆水……都说”新官上任三把火”，但于红的几把火，却实实在在的暖和了生产一线员工的心窝。“于总工作中雷厉风行，但是生活中却很平易近人。”“在厂区碰到于总的时候，她都会跟我们闲聊几句，问问我们吃饭没，让我们下班路上注意安全之类的。”在谈及对于红的印象时，卫华的员工们除了对于红的尊敬与亲切，还有一个相同的声音——“于总在生产上，是真的下了狠功夫。”12万平方米的车间，她每天一上班都要到每个班组的生产现场去巡视一遍；中午午休时间，还要去车间班组义务劳动，亲自下手帮助整理班组废料；晚上班组加班，她便带头坚守岗位，在生产车间一遍遍的巡视，协调生产进度，叮嘱安全作业，检查产品质量，原本坐在办公室，每天运动步数3000左右的她，运动步数陡然骤增到15000+，高强度的运动量，让她膝盖疼痛难忍，脚踝肿成包子，但她却未曾对身边人说过只言片语。于红在生产车间指导员工工作“立志言为本，修身行乃先。不管什么时候，我必须以身作则，这样才能更好的凝聚人心，鼓舞士气。”在她的带动下，从公司高层到各部门管理人员，从班组长到一线员工，纷纷主动的加入到生产攻坚战中，为全力保障生产，公司上下拧成一股绳，士气空前高涨。2020年3月，该公司单梁产量同期增产一倍多，实现首战告捷，在看到数据报表的那一刻，于红激动的热泪盈眶。看着繁忙的生产现场，感受着充满激情的工作氛围，目送着客户满载而归的身影，她表示并不后悔当初的选择，“干生产很累，但也很有成就感，是公司领导坚定不移的信任给我创造了这个机会，让我能够在另一个领域遇到了不一样的自己。”“律己足以服人，量宽足以得人，身正足以率人”，不管是在采购系统设立防腐“绝缘墙”，还是在生产系统恪守职责、敬业笃行，于红始终将公司的利益放在第一位，心无旁骛、慎独慎微，在成长中自律，在自律中也成就了自己的出彩人生。
《荀子·修身》中言：“笃志而体，君子也。”即具有坚定意志且为了事业孜孜不倦而奋斗的人，便可以称作是君子。 2015年3月，习培峰怀揣建筑梦想正式加盟卫华。六年来，他以工地为家，从土建主体到后期装饰装修，从日常采购到施工进度管理，始终坚持高标准严要求控制每一道工序的施工安全和施工质量，通过科学组织、合理安排、精心施工，高质量的完成每一项施工任务，一步一个脚印，从施工员逐步成长为卫华建工集团总经理助理。 PART. 01 以奋斗，坚守平凡岗位入职之初，习培峰被安排到卫华建工集团工程部就职，在入职一个月后，因甲方对建工承建的宣教中心项目管理不满意，他被紧急派往宣教中心项目担任施工员。“我这人闲不住，一听来活了，就想着抓紧去了解一下情况。”当时中午在餐厅吃饭时接到命令，下午习培峰便骑着电车带着行李去了工地。 宣教中心项目地处魏庄镇玉皇庙村，位置偏远、交通不便。因为项目规模较小，当时除了习培峰外，项目上只有两个新入职的大学生，无奈之下，习培峰只能身兼数职，每天早上站在门口迎接工人上班，清点施工人数，上午在工地担任施工员，监督项目施工进度，中午要兼任厨师，负责项目管理人员的午餐，晚上项目管理人员和施工人员都下班回家后，他便变身保安，巡视工地、检查工地安全。 “虽然项目较小，只是一个总建筑面积7435.1㎡的地上三层建筑，但是这并不妨碍我对工作的热情。”面对生活环境与在公司时极大的差异，面对施工现场人员不足的现状，他没有抱怨、没有退缩，带领项目管理人员建立标准化施工场地，强化施工管理，人手不足时，便陪着施工人员一起干活，亲自动手搭设标准防护棚.......在奋战了一个月后，终于扭转了项目的被动局面，重新获得了甲方及监理方的认可。 “这都是些不值一提的小事，我也只是在一个平凡的岗位，做了自己份内的工作。”把每一项平凡的工作做好就是不平凡，奋斗也不只是响亮的口号，而是要在做好每一件平凡的小事、完成每一项任务、履行每一项职责中方能见奋斗的精神内涵。 PART. 02 以奋斗，见证68天的“卫华速度” 2018年3月中旬，卫华集团承接了长垣国际会展中心建设项目，该项目是长垣县委、县政府重点工程，同时也是提高长垣对外形象，提升长垣城市品位的重要工程。 彼时的国际会展中心，满眼望去杂草丛生、一片荒芜，而政府要求5月20日必须竣工并交付展会组委会。原本需要一年的工期骤然缩短到两个月，这在当时很多人看来，无疑是不可能完成的任务。但每一场战役，每一次冲锋，总会有人冲在最前。而这项任务里，习培峰就是这个在前冲锋陷阵的人。时间紧、任务重，接到公司领导安排他做项目经理的指示后，项目部的部分人员依然十分缺乏信心，甚至有人说：“这么大个项目，这么短的时间，到时候完不成可怎么收场？”习培峰在长垣国际会展中心工作面对大家的担忧，习培峰用行动作出回应。他根据项目完成时间倒排工期，依据每日工程进度，提前完成第二天的项目安排，带领项目部进入了“5+2”“白加黑”的工作状态，实施“早晨会，晚总结”的工作模式——早上7点30分准时集合，汇报夜间施工进度，安排当日施工任务；晚上7点汇报白天施工进度，沟通处理施工中存在的问题。按此计划执行一周后，大家发现工程安排合理、全员高度配合，完成这项艰巨的任务也不是不可能，于是大家伙儿逐渐充满信心、干劲儿十足。项目开工后，集团总裁俞有飞高度重视，亲自指挥，多次连夜深入现场办公，对项目建设进行巡视督导。习培峰与项目部全体成员工作起来更是夜以继日地摸爬滚打，有时甚至一连几个昼夜不能合眼，两个多月以来，他没有休息过一天，风雨中、烈日下都能看见他忙碌的身影。长垣国际会展中心鸟瞰图短短的两个月里，刚40岁的他，鬓角已全然白发、皮肤黝黑、手上、腿上多处擦伤，曾经伟岸的身躯瘦了20多斤，陕北人响亮的嗓音变的沙哑，看起来比实际年龄老了10岁不止。由于连续多日高强度加班加点的开展项目施工，组织计划、进度、质量、安全文明等全面管理工作，5月20日中午，习培峰因过度劳累、体力透支晕倒在施工现场，被紧急送往医院救治。平日里几乎就没感过冒生过病的他，血压飙高到180，而躺在病床上输液的他仍念念不忘手头的工作，还在用沙哑的喉咙不停的接打电话，协调安排项目部的工作。时任集团党委书记韩宪保、集团总裁俞有飞分别亲自探望了病中的习培峰，并号召卫华全体员工学习习培峰爱岗敬业、科学组织、敢打硬仗，敢打恶仗、能打胜仗的过硬作风！在公司高层领导整体统筹和全体项目部人员不懈奋斗下，长垣国际会展中心仅用时68天，就如期高质量交付，创造了全市赞誉的“卫华速度”和“卫华品质”！ PART. 03 以奋斗，如期实现滩区居民的安居梦 2020年，卫华建工集团承接了黄河滩区居民迁建工程A地01、03等六个地块，2020年9月，长垣市委、市政府要求A01、03地块年底必须达到入住条件。因为前期耗时近两年的慢节奏状态耗费了人们大量的精力，加上分包班组间经济纠纷等各种疑难杂症，在此基础上要将原本半年的工期缩短到两个月，习培峰知道，这又是一场背水一战的硬仗。 “这是关系到数万滩区群众切身利益的民生工程，任务已经摆在面前，容不得你讲条件，无论如何也要完成任务！”“集团董事长韩红安，党委书记、总裁俞有飞，执行总裁郑要杰等领导深夜排班，轮番检查部署施工任务，慰问项目管理和施工人员。”看到集团领导对滩区迁建项目的重视程度，习培峰在深受感动的同时也备感压力。习培峰召开会议鼓舞“士气”制定奖励方案和惩罚机制，成立了党员突击队和青年突击队，项目上倒排工期，紧抓关键节点，合理安排施工。施工人员不足，习培峰就带着管理人员立刻顶上，下雨天，穿着雨衣和胶鞋一趟趟搬运建筑材料；深夜里，清扫地下车库顶板垃圾，他们风雨无阻、昼夜不休。习培峰在黄河滩区二期迁建项目工地为保证项目工期如期推进，习培峰组织每日夜里11点半开碰头会，汇报当日施工进度，部署第二天各个工作面施工安排。遇到当天未能完成的施工任务，在会议结束后，习培峰便带领项目部所有管理人员加入施工队伍，直至完成当日施工任务。在大家回宿舍休息后，他还要最后巡视一遍施工现场，而此时，往往已是深夜一两点，“那时候媳妇孩子都睡熟了，也不想再回家去打扰她们，就直接在办公室沙发上蜷缩着睡一晚，对付对付就过去了.......”项目部同事经常同习培峰开玩笑说，“不管多晚，你都亲自到施工现场再查看一番工程质量，干嘛那么认真，你累不累啊？”，每每这时，习培峰便会收敛起笑容说道：“再累，也要把住质量关，它关系着滩区群众的生命安全，这是个良心活！”2020年12月25日，黄河滩区二期迁建项目A01、A03地块正式交付，选房现场热闹非凡，“小区周边环境很好，房屋质量、还有设计都不错，我们现在迫不及待想拿到钥匙住进去，早日离开黄河滩！”黄河滩区二期迁建项目A01、A03地块 在滩区居民这番话语的背后，是习培峰和卫华建工集团的建设者们舍小家为大家、努力拼搏、奉献精神的体现，是他们用实实在在的行动履行着“早日圆滩区居民安居梦”的不变诺言。 “奋斗是艰辛的，艰难困苦、玉汝于成，没有艰辛就不是真正的奋斗，我们要勇于在艰苦奋斗中磨砺意志、坚定信念。”谈起对奋斗的理解，习培峰认为奋斗是一种态度，是坚持原则的态度，是坚定信心的态度，更是坚决执行的态度。 二十年的建筑工作生涯，习培峰坚持原则、坚定信心、坚决执行，将人生中最美好的青春岁月都献给了“钢筋混凝土”。“我从未后悔过，未来也仍然会坚持不懈的奋斗，坚持我心依旧，坚持出彩卫华人，与奋斗者同行，在卫华发光发热。”习培峰说。
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