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优秀共产党员 | 刘华光:扎根生产一线写忠诚
2021-12-31
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卫华集团第二十四党支部党员 刘华光(左一)
 
       2021年6月28日,在卫华集团庆祝中国共产党成立100周年暨“两优一先”表彰大会上,第二十四党支部党员、卫华集团新中式电动葫芦车间主任刘华光有点“忙”——刚领取“优秀共产党员”荣誉证书后,又再次上台接受卫华集团“党员先锋岗”授牌。

       “能够在我们党的百年华诞之际,被集团党委同时授予‘优秀共产党员’和‘党员先锋岗’荣誉,这是一种荣光,我感到十分激动与无比自豪!”刘华光回忆领奖时情形时说。

       了解刘华光的人都知道,这已经不是他第一次被集团党委授予“优秀共产党员”,通过查阅集团党务系统档案,我们看到刘华光还曾在2018、2019两个年度荣获卫华集团“优秀共产党员”荣誉称号。

       刘华光是一个什么样的人,他又取得了什么样的工作业绩,能够得到领导、身边党员和同事的认可,使之成为集团“两优一先”表彰大会上的“常客”?带着这个疑问,让我们一起走近刘华光。

       01 躬身实践做表率

       刘华光,一个长期奋战并坚守在卫华集团生产一线11年的党员干部,其具有“时不我待,只争朝夕”的实干精神。

      2015年7月,在销售系统的不懈努力下,公司顺利拿下法国博物馆轮胎吊出口订单。当合同签订后,整个交货期只有四个月时间,轮胎和液压产品在公司现有生产环节中属于非标零部件,需要通过寻找并确定供应商进行批量订做,扣除采购零部件和产成品运输时间,实际留给车间生产制作的时间只有2个多月。


 

新中式电动葫芦厂内安装试验(右一为刘华光)
 
       时间紧、任务重、难度大,在设计图纸下达车间后,时任双梁车间主任的刘华光不等不靠,其统筹合理安排生产计划,倒排生产工期,带领车间员工加班加点赶工。

       在此之前,公司并未生产过起升高度如此之大的轮胎吊产品,相关生产技术工艺并不属于公司优势项目,因此,在轮胎吊生产过程中,车桥的加工和安装便成为生产制作中的重点与难点,为了解决生产中这一存在的问题,刘华光先后召开二十余次现场磋商会。在刘华光团队的共同努力下,原本计划2个多月才能做完的生产任务,通过生产加急攻关,实际只用了1个月时间即完成产品制作任务。

       “任何工作都是需要一步一个脚印干出来的,靠不来,也等不来,按照订单要求完成生产任务是公司对客户的基本承诺,我们在赶时间,作为党员,我们更应该做表率、带头干。”刘华光说。

       为保证产品交付质量,按照公司要求,需要在厂内进行整机安装试验。刘华光和其他车间骨干组建临时团队,开始在厂内组装轮胎吊。轮胎吊高达近19米,在组装过程中需要登高作业,当时,正值深冬时节,组装初期室外大雪纷飞,后来又遭遇雨夹雪恶劣天气,这给室外组装作业带来不小的挑战,尤其是登高作业,湿滑的作业条件无疑增加了登高作业的难度和安全风险系数。刘华光亲自带领员工参与现场组装作业,从每天早上加班至晚上9点钟,高空风速大,冻得鼻子喘息都显得十分困难,双手冻得通红,想拿稳手中的安装扳手都成了较为吃力的事情,他带领班组每天在凛冽的寒风中一干就是十五六个小时,最终组装完成时间比预期提前一周,顺利完成厂内整机安装实验,为按期交货奠定了坚实基础。

       身为车间主任,做生产管理但不脱离生产一线,和一线职工想在一起,干在一起;作为一名共产党员,他积极发挥模范带头作用,带头干,抢着干,这就是一个“实干家”。

       02 真抓实干解难题


 

刘华光与同事探讨SAP项目实施(左三)
 

       “老老实实做人就是我们党员对组织的最大忠诚,踏踏实实做事就是对我们对公司最好回报。”刘华光是这样认为的,也是这么做的。

       2020年12月,公司SAP系统正式上线。系统上线初期,电动葫芦生产车间出现诸多“不适应”,系统中存在物料缺码、编码不符等问题,补全物料编码、物料编码纠错和补录生产数据入库成为了当时葫芦车间亟待解决的问题。

       电动葫芦不同于桥门式起重机,葫芦机身虽小,但其零部件较多,故BOM层级也多,每一个物料需要编码,物料编码核对和生产数据录入工作量巨大。正逢年底,各部门都在进行年度目标冲刺,既不能影响车间生产工作,又要按照公司要求全力保障SAP系统上线运营。葫芦车间行政人员少,工作量大,在向领导汇报后,公司从技术、行政、售后、质检、人力等部门抽调员工组建葫芦车间SAP实施应用推进项目组,协助葫芦车间开展SAP系统数据录入工作,人员最多时,借调人数达到27人。

       人员借调过来之后,只是迈出了开始解决问题的第一步,如何用好这个“拼凑”过来的团队才是关键。


 

刘华光与SAP实施应用小组成员加班至深夜(右一)
 
       在起初的“一对一”的SAP教学过程中,刘华光发现工作效果并不明显:抽调人员来自不同岗位和专业,多数是第一次接触SAP系统,对葫芦生产业务也不熟悉,SAP系统落地应用推进过程依旧过于缓慢。刘华光决定变通工作方法,按照“逐级管理”思路,从现有借调人员中挑选若干小组长,重点对组长进行专门培训,小组长再对组员进行培训。
 
       那段时间对于刘华光来说实在是太难了,项目推进组全部集中在一楼会议室办公,每天忙碌到夜里12点,在所有成员离开后,刘华光作为负责人,还要继续留下来检查成员的工作质量,核对物料编码是否有误,罗列第二天的工作计划,以便尽可能节省时间,提高整体工作效率,当刘华光走出会议室的时候,已是凌晨2点多钟。此时,刘华光处于“满负荷”工作状态。

       为了赶账期,刘华光中午经常不休息,这样的加班情况在SAP系统应用落地期间成为他的一种工作新常态,一直持续到大年三十。别人的春节假期都是十天,而刘华光的假期却只有一天。严格的自我自律意识,使得大家在大年初二在公司就又看到他那熟悉的身影,直至2021年3月完成所有生产数据录入后,他内心紧绷的一根弦得以放松。

       当默默付出成为习惯时,它已然成为一种高度,一种“精神境界”。

       从2008年入党至今,刘华光已拥有13年党龄,自2010年入职公司后,他一直保持“工作遇到困难时,往前站一站;生产遇到难题时,往里钻一钻”的韧劲儿用心干工作,沉下去,扎根生产一线,他用11年时间诠释党员的做事态度与担当精神。

       03 尽心竭力保产量

      2021年5月28日上午,在卫华集团2021年新品发布暨销售会议上,集团董事长韩红安为包括电动葫芦在内的“新中式起重机”发布揭牌,新中式起重机的正式命名,体现了卫华坚持走独立自主创新之路和振兴中华民族工业的信心与决心。

       作为公司主打的“拳头产品”之一,需要有稳定的生产保障产品销量,为此,集团十分重视新中式电动葫芦的生产工作。

       第二党总支按照党委要求,坚持贯彻落实“党管人才”方针,坚持将合适的人放在合适的岗位上,为优秀人才搭建成长平台。在对党员干部的综合考察过程中,第二党总支认为刘华光长期扎根生产系统,久经考验,具有丰富的生产管理经验,2021年3月份,刘华光从普通葫芦车间调任至新中式葫芦车间主任岗位,正式负责新中式电动葫芦产品的整体生产工作。


 

刘华光在生产车间检查工作
 
       为满足快速增长的市场订单需求,第二党总支向第二十四党支部下达“通过改进生产方式提升新中式电动葫芦生产效率”生产课题,作为车间负责人,刘华光针对党总支、公司提出的课题项目,开始深入车间一线研究尝试新中式电动葫芦半成品预组装。

       刘华光对新中式电动葫芦生产程序进行反复推敲、复盘,他结合现有生产方式,经过不断尝试,最终确定最佳预组装半成品生产方案,改进了新中式电动葫芦的标准化生产作业模式。生产管理理念的转变带来的不仅仅是生产管理方式的变化,在产量方面更是得到质的提升,将一周才能组装一台新中式电动葫芦压缩到一天,生产效率整整提高了7倍,产品交付周期大幅压缩,有效支撑快速增长的市场订单,同时,车间技术人员也能够腾出更多时间和精力投入到非标产品生产工作中去。

       2021年1-11月份,刘华光带领他的团队累计生产新中式电动葫芦产品共计3995台,超出2020年新中式电动葫芦全年产量1057台。这一成绩的取得不仅得到第二党总支的认可,还受到公司领导的工作表扬。
求真务实,是共产党人的精神品质;真抓实干,是我们干事创业的不二法门。刘华光坚守党员初心,沉下去,扎根生产一线11年,将平凡的基层工作干出不平凡的业绩,赢得认可,以务实重干的实际行动在公司发展过程中书写忠诚,成为卫华基层党员的典型代表。