第二十二党支部书记、生产部副部长赵利华

她是一名共产党员，对党忠诚，恪守原则，克己奉公；她是公司生产系统管理骨干，刻苦钻研，攻坚克难，敬业实干；她是大家眼中的邻家大姐，嘘寒问暖，关心员工，平易近人。

赵利华，卫华集团第二十二党支部书记、河南卫华制造管理中心生产部副部长，入党13年来，不忘党旗下铮铮誓言，用行动践行诺言，用担当印证初心。

初心：所有的主动都是职责使然

什么是担当？为公司和集体多想一步，把想到的做出来，就是一种主动作为。在赵利华身上，我们看到了这种精神，并且是那么的自然，毫无违和感，更看不到生硬，是一种融进骨子里的态度，已成为她的日常工作生活习惯。

工作中的赵利华

“啥？你把牙膏、牙刷带到办公室了？”

“这不是怕临时驻厂封闭管理嘛，我就提前带来几件换洗的衣裳和洗漱用品。”2022年10月28日，面对同事的疑问，赵利华不好意思的解释说。

在赵利华心中，党员的岗位职责重于一切。

10月17日，赵利华所在小区发现疑似新冠病毒感染病例，当晚七点多钟，小区采取封控措施，所有人员不得出入小区。得知消息后，在公司加班的赵利华当晚不得不选择住在了弟弟家中，三天后，封控措施取消，虽是虚惊一场，但作为生产系统主要管理人员，这也警醒了她——如果需要临时驻厂办公我该怎么办？

宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。解封的第二天一早，赵利华就果断带上几件换洗的衣服和牙膏、牙刷等日常用品到公司，顺手就放在了办公室一角，此时的她已提前做好了随时驻厂管理的准备。

11月18日，赵利华的儿子从学校放假回家。当时，长垣周边县区已经发现多起病例，疫情防控整体形势不容乐观。为有效应对新冠疫情对企业正常生产秩序的冲击，周边部分单位已经采取封闭管理举措。为避免临时驻厂导致孩子无人照料，次日，赵利华就将儿子送到身为教师的大姐家里，一来，孩子可以吃上热乎饭，不用担心他的饮食起居；二来，孩子大姨也可以照顾儿子的平日网课学习，这样即使驻厂管理，她也没有什么后顾之忧了。

“鉴于当前严峻复杂的疫情防控形势，为高效做好统筹疫情防控和经济社会发展工作安排，经研究决定，集团及长垣境内各子公司自11月23日8时起正式启动闭环管理……”11月22日下午，集团新冠疫情防控领导小组办公室发布紧急通知。

下班后，公司各单位员工开始急忙返回家中准备被子、换洗衣物、洗漱用品，整个气氛骤然紧张起来，而此时的赵利华却波澜不惊，气定神闲——相较于其他同事，她早在一个月前已经做好驻厂办公准备。

不等不靠，主动作为，当别人还未想到的时候，她已经想到了；当别人开始准备时候，她已经箭在弦上，做好了冲锋的准备。

这就是赵利华的担当——一名优秀管理人员必备的忧患意识

恒心：对每一个细节都要追求极致

2017年4月，赵利华任调度室主任。在生产整体计划理顺之后，因工作需要，2018年11月，赵利华被调入机加工车间。

机加工车间主要负责生产卷筒、车轮和结构件加工，属于配套件生产工序，在赵利华调入之前，该车间生产的部件时常在当周加工当周供给下一工序，存在向公司内部客户交货延迟的潜在风险。除此之外，还存在大车尚未开始焊接制作，车间就已完成车轮制作的现象，生产任务开展过早，资源得不到合理配置，间接产生一部分沉没成本。究其原因，是机加工车间没有明确的生产计划，致使车间生产工作相对不够严谨，工序之间衔接性不够紧密。

赵利华查看配套件流转单

为解决这个问题，赵利华沉下来对车间在制产品进行合理分类，在结合生产整体计划的基础上，首次编制出机加工车间卷筒计划、车轮计划和加工件计划，经过细致梳理之后，机加工车间的在制品达到预期效果——所有加工产品较整体计划中下一工序提前一周左右完成生产任务，并顺利实现备品备件入库，既有效提升了机加工车间对整体生产计划的“配套性”，又高效调剂了车间生产资源配置，提升了车间整体生产效率。

赵利华与同事核对配套件加工情况

2019年6月，赵利华再次被调入调度室负责整体计划制定工作。此时，赵利华已经完成PMP（项目管理专业人士资格认证）取证。自从接触到项目管理之后，她认为现有整体计划虽然已经能够满足生产需要，但还不够细致。为此，她按照项目管理思路，在整体生产计划的基础上衍生出下料、油漆、电器、附件、机加工等五个子计划。计划落实后，取得了不错的效果，各个工序之间衔接性进一步增强，从计划源头规避了延迟交货的风险。例如，电器制作周期短，且不能长时间在室外存放。其首次针对两配套入库产品制定电器计划，根据不同的规格型号，制定相应司机室、电器室和屏、柜等部件的节点计划。在制定电器计划时，将其制作时间节点向后推移，安排在产品交货发车前一周，这样实现了人力、物力、时间资源合理配置的最大化。通过对计划的不断细化与优化，2019年至2021年，助力公司产值实现平稳增长。

2021年7月，赵利华被河南卫华任命为制造管理中心生产部副部长。

专心：一门心思扑在工作上

语速快，做事干练，不拖泥带水，是身边同事对赵利华的一致评价。

购买办公软件书籍为自己充电

赵利华骨子里有股不服输的劲儿头，做什么事都比较认真。2014年，赵利华开始担任机装调度，专门负责配套件的落实工作。在落实配套件到货情况时，需要每周召开产销会，采购、仓库、生产等部门在协作性方面还存在明显的不足。为提升机装工作的计划性，她尝试借助Excel来统计配件到货与库存情况。由于不会使用Excel函数公式，她就买了两本Excel教材，每本大约有六七百页，每天利用晚上时间“啃书”。后来，她用Excel建立了两个统计模板，使得配件到货情况一目了然，一直沿用至今。

谋全局，更谋一域；谋长远，也谋眼前。

一名优秀的管理人员，不但总能在工作中发现问题，更善于否定自己，在自我完善中不断提升。在机加工车间工作期间，赵利华发现仅凭现有的知识储备与工作经验工作起来显得明显有些吃力。

“当时，我认为自己的整体计划工作做得还不错，接手机加工车间的工作应该轻车熟路，比较容易上手，但到岗之后才发现其部件计划比较琐碎，并没有想象中的那么简单。”赵利华回忆说。

于是，赵利华决定外出学习培训为自己及时“充电”。2019年1月至3月，她抽时间赴郑州自费参加PMP学习培训，期间，为不影响正常生产业务工作，她没有请过一次假，全部用的是月度调休时间。

针对项目计划制定、项目组织、过程监控、风险管理、成本管控等内容进行全面系统学习。通过自己的努力，当年4月份顺利通过考试并取得证书，为其在日后的生产计划系统管理奠定扎实基础。

赵利华正在核对生产工作计划

此外，赵利华还积极开展生产管理创新，为更好的实现派工，2022年10月份，她向制造管理中心提交了《关于开发生产计划管理平台的方案》，目前，方案已经通过审批，初步完成前期对接工作，计划于今年3月份开始实施。届时，下料、焊接、油漆、端梁等各个环节将建立预警机制，通过OA生产计划管理模块实现由“人管”到“机管”的过渡。

假如将人生比作一场击剑比赛，那么，入职卫华15年来，赵利华在这场比赛中没有选择防守策略，而是时刻处于一种进击状态，她相信，只有主动进击方能致胜！

2022年7月，赵利华顺利拿到华北水利水电大学工程管理专业本科毕业证书。

暖心：她是生活中的大姐

思想统一，目标一致，团结奋进，这是每一个管理人员开展团队建设的终极目标。在同事看来，赵利华的团队管理技能略显“拙劣”，但却很奏效。

“赵部长就是我们身边的知心大姐，对我们的工作生活十分关心和照顾，一方面担心我们不矜细行，另一方面又希望我们快速成长，展翅高飞，我们怎能不好好干呢？”第二十二党支部组织委员赵玉斌说。

2020年下半年，公司开始上线SAP-ERP和MES系统进行试运行。为保证生产系统稳定运行，过渡期须在线上和线下同时派工。在新系统面前，大家都是“学徒”，一边学一边干。但接触新事物总是需要一个缓慢的过程，里面少不了一些磕磕绊绊。原本制作同样一台车只需要七八张派工单，但在系统试运行初期，却需要制作近百张。

因当时的系统正处于优化阶段，暂不具备批量处理功能，只能逐台处理。一次，技术部门下达一个技术变更处理，从早上上班到下午下班，赵利华整整忙碌了一整天。

“为避免产品制作错误出现返工情况，当天传递过来的技术变更必须要当天处理完毕，绝对不能影响第二天产品制作。”赵利华说。

线上、线下同时进行，新系统还正在优化、完善，对系统操作还不够熟练，电脑运行速度等因素叠加，调度室的工作量顿时陡增，晚上加班至21点以后已经成为家常便饭。

“那段时间，赵部长为了工作经常将孩子一个人留在家里，自己加班很晚才回去。”制造管理中心下料部调度崔利勇说。

遇事无难易，而勇于敢为。为发挥集中力量办大事的优势，尽可能减轻调度岗位上的工作压力，她要求不论是哪个调度分管的工作，只要有未完成的，坚决“不落单”，不允许出现一个人单独加班的情况发生，全员协作突击攻克。在特殊时期，采取特殊办法，确实取得了明显成效。

“最令我感到欣慰的是，我们现在的调度团队基本上都是2020年前后入职的，现在所有的成员均已能够独当一面！”赵利华自豪地说。

在新乡车站迎接张博返长

“欢迎大博哥回家！”

在新乡高铁东站出站口，一群年轻人拉着红色横幅标语尤为显眼。

调度员张博探亲返长，一路乘坐火车旅途辛苦，为省去他在新乡二次转乘车辆到长垣的麻烦，让其感受到来自卫华大家庭的温暖，在赵利华的支持下，调度室几个年轻人专门开车前往新乡车站接张博返回长垣，于是就有了上述一幕。

“我们的团队中2/3是新员工，90后又具有追求个性的特点，当时亟需提高团队凝聚力和向心力，开展团队建设在当时是十分有必要的。”赵利华回忆道。

2020年底，赵利华开始组织团队成员外出团建聚餐，带领大家到开封等周边景点游玩，通过团建加强沟通，深入了解同事之间的工作、生活情况，进一步增进了大家之间的同事关系。至今，调度室还保持着这一习惯。

2021年下半年，在团队成员稳定之后，赵利华按照“一人双岗”标准要求，开始安排调度员在内部轮岗，将调度分为大车组和小车组，充分授权管理，进一步加快了团队成员的职业成长，也彻底规避了人员流动造成生产秩序波动的现象发生。

诚心：一心装着集体和他人

恪守原则，处处想着同事和他人，这是共产党员的优秀品质。

赵利华（左一）领取“先进党支部”奖牌

在赵利华担任党支部书记的5年间，其所在的党支部先后2次被集团党委授予卫华集团“先进党支部”荣誉称号，在评选、推荐“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”候选人员时，作为党支部书记，她积极发扬风格，主动放弃这些荣誉参评机会，将评先机会优先“让”给了身边的同事。

“生产管理事务较为繁琐，每一份工作的背后都是一种责任，无论工作中遇到什么样的难题，赵利华从不讲任何借口，迎难而上，做事不拖泥带水，把共产党员不畏困难、先人一步、敢于担当的工作精神体现得淋漓尽致。”卫华集团党委委员、第一党总支书记、河南卫华执行总裁谢保华说。

赵利华的工作节奏如同卫华产业园机器人生产线的生产节拍，行走如风，步履匆匆，她在赶时间的路上。

“您认为怎样才能做一名合格共产党员？”

“我想他应该具备五项基本素质，一是岗位业务技能素质过硬，二是具有较强的服务意识，三是廉洁自律，四是虚心求教的态度，五是认同公司企业文化。”赵利华坚定地回答。

这也是她确认入党积极分子的基本条件，赵利华是这样说的，也是这样做的。虽然每天的工作比较忙碌，但她坚持使用“学习强国”App，截止目前，她的“学习强国”积分已达到6.4万分。担任党支部书记期间，她坚决执行党委决定，严格按照党总支要求，积极落实党的组织生活制度，按期召开“三会一课”。在分配党员活动时，她会特意照顾一线生产人员，诸如一些义务劳动等活动则会优先安排从事生产管理的党员参加，目的只为一线党员安心做好生产工作。在召开“三会一课”方面，她则是不折不扣的全面落实，为了尽可能让党支部全体党员参加会议，就她将各类支部会议安排在中午或晚上召开。

赵利华（前排左三）参加党支部观摩汇报会

2019年6月，在参加“三型”党支部创建观摩期间，她亲力亲为，身体力行，亲自制作汇报课件，最终，第二十二党支部凭借83.5的高分获得当次观摩评比活动第3名。

初心、恒心、专心、暖心、诚心，心心相印，心心彰显一名优秀共产党员的忠诚与责任担当。

赵利华——步履之间印寸心。